6縣招商管理局工作報告材料(完整版)
【正文】 項目建設(shè)，并做好電子化平臺遠程維護對接工作，著力培養(yǎng)一支適應(yīng)電子化平臺操作與管理的專業(yè)人才隊伍，加強多途徑培訓(xùn)，使之在專業(yè)學(xué)習(xí)和實踐操作過程中提升能力。二是理順了監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。在項目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率?？h招商管理局工作報告材料 20xx年，xx縣招管局以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，立足長遠，從大處著眼，從細處入手，進一步優(yōu)化、修改和完善公共資源交易網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)整體功能，全力打造一流的公共資源交易中心，積極推動行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公平公正、高效廉潔的公共資源交易市場建設(shè)，各項工作取得了明顯成效。進一步加強工程項目中標(biāo)后的監(jiān)督管理，監(jiān)督是否有違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，對防止“一類企業(yè)競標(biāo)、二類企業(yè)進場、三類企業(yè)監(jiān)管、四類企業(yè)施工”的現(xiàn)象、保證工程項目質(zhì)量和進度起到了一定的作用。寓監(jiān)管于服務(wù)之中，前移監(jiān)督和服務(wù)關(guān)卡，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目、有關(guān)企業(yè)的主動走訪和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。實現(xiàn)一臺電腦、一套系統(tǒng)就完成招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作
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