6縣國稅局基層建設(shè)匯報材料(完整版)
【正文】 部分企業(yè)所得稅的征收管理工作，征收范圍遍及全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)482個行政村。 一、以分類管理為突破口，注重求“細”，深化征管基礎(chǔ)建設(shè) 按照省局“以查促管、分類管理、優(yōu)化服務(wù)、管住管好”的工作思路，我局結(jié)合稅源實際，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評估專項工作小組，積極推行分類管理，摸索行業(yè)規(guī)律，創(chuàng)設(shè)納稅評估數(shù)學模型，建立電子稅源檔案，在基層征管基礎(chǔ)建設(shè)上取得了一定成效，其中石料行業(yè)的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”作為“分類管理”的經(jīng)驗交流材料刊登在省局網(wǎng)頁“工作動態(tài)”上，截至9月中旬，通過納稅評估，查補稅款萬元，占當期稅收收入的%，為全年稅收任務(wù)的完成奠定了堅實基矗 一是細化行業(yè)分類，開展典型調(diào)查，摸索行業(yè)管理規(guī)律。為了有效堵住加油站的漏洞，對個體加油站一般納稅人的管理適用從量核定征收方法必須輔以必要的管理措施，嚴格落實國家相應(yīng)政策及各項管理辦法，管查互動搞好控管，才能真正達到“管住管好”的目的。特別是在“三會一課”、民主評議、組織發(fā)展、黨員管理等制度落實方面，程序明確，操作規(guī)范，指導得力，收到了“五個有效”。其次，注重對黨員的現(xiàn)代科學文化知識學習教育。 六是爭先晉位做的實。三是突出“四個教育”，真正做到警鐘長鳴，防范在先，即：對突出問題進行集中教育，對高發(fā)領(lǐng)域進行反復教育，對發(fā)展動向進行重點教育，對頂風典型進行及時教育。一是向社會發(fā)放公開信1000余份，公XX縣區(qū)局行風舉報熱線，廣泛征納社會各界人士意見；二是開展問卷調(diào)查活動，明確形象定位，強化社會監(jiān)督；三是主動邀請人大代表、政協(xié)委員、政府相關(guān)部門、企業(yè)商戶等社會各界人士，通過組織召開座談會來“會診把脈”，與納稅人傾情相處，聽納稅人肺腑之聲，讓納稅人“評頭論足”；四是聘請了32位行風監(jiān)督員，實施明查暗訪，以事亮相，以事定論，以事判行風現(xiàn)狀；五是堅持有案必查，一查到底，及時查處了一起舉報案件，通過案件查處，糾正了一些違反工作制度和工作程序的做法，規(guī)范了執(zhí)法行為，樹立了國稅形象。多年來，進人只有學生分配考錄和轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置兩種渠道 ，兩者合起來平均每年不到2人，xx年提前離崗人員達23人，包括離退休人員在內(nèi)達到42人之多?；榫忠恢睕]有自己相應(yīng)的辦公地點，長期以來是與縣局一起辦公，至今連稽查局和稅務(wù)違法舉報中心的牌子還沒有掛出。 三是辦公用品殘缺不全，有待改善更新。 四是工資福利水平相對較低，人心思走現(xiàn)象普遍。然而在工資福利上，每月要比市局低數(shù)百元，就是與同級的其他基層局相比，也是長期處于下游，每年都要少拿數(shù)千元。 （三）經(jīng)費匱乏，收不抵支，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“經(jīng)費瓶頸” 隨著財政體制改革和鄉(xiāng)級小金庫的撤銷，我局資金來源渠道相對單一，經(jīng)費主要靠市局撥付，地方政府支持力度較小，根本無法滿足各方面對資金的強烈需求，全局經(jīng)費實為捉襟見肘，入不敷出，收不抵支，嚴重影響了基層建設(shè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)：一是征管點多、線長、面廣，征管成本和費用不斷增加。善堂稅務(wù)所建成時就已存在質(zhì)量問題，王莊征收點至今仍在借用當?shù)卣膬砷g瓦房辦公住宿，屯子稅務(wù)所從1996年起的屋頂及兩側(cè)滲漏問題仍未解決，小河稅務(wù)所的小食堂與廁所僅一墻之隔，時常臭味彌漫，在小食堂中難以就餐，巨橋征收點的辦公房被劃在了違規(guī)建筑之列，即將被拆除，衛(wèi)賢征收點的老房已出現(xiàn)嚴重裂縫，屬典型危房，工作時刻處在危險之中，工作人員辦公條件更是目不忍視，桌椅三條腿，窗戶搭帆布，早已唱起了新時代的“茅屋為秋風所破歌”。最明顯的例子就是xx年一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人指標，造成4家不和睦，形成了多方面的不穩(wěn)定因素，給人事紀檢
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