6縣國有資產(chǎn)管理體制改革工作匯報(完整版)
【正文】 ，審時度勢，對這個較小山區(qū)縣的國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理體制，進行了一場重大變革。2000年8月國有企業(yè)改制前，全縣經(jīng)濟管理部門國有資產(chǎn)有2億多元，行政事業(yè)單位國有經(jīng)營性資產(chǎn)有1億多元，由于監(jiān)管不到位，這些國有資產(chǎn)隨意低價變賣的情況時有發(fā)生，有的人從中獲利；甚至還出現(xiàn)個別留守人員有“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象。 五是監(jiān)管不到位。對國有經(jīng)營性資產(chǎn)既無保值增值的機制，又無任何監(jiān)管的措施和手段，他只會成為國有經(jīng)營性資產(chǎn)流失的一個又一個的“黑洞”，甚至誘導有的干部“下水”，成為國有經(jīng)營性資產(chǎn)的“蛀蟲”?？h委、縣政府在2003年9月，立即組建了縣國有資產(chǎn)營運中心，與縣國有資產(chǎn)管理局合署辦公，實行兩塊牌子，一套人馬，為正科級全額撥款的事業(yè)單位，定編8人。這不僅是防止對國有經(jīng)營性資產(chǎn)繼續(xù)流失、保值增值，而且是從源頭上構(gòu)筑和治理腐敗，防止干部走向反面的一道重要的防線，只有從源頭上堵住它，才能防止這些問題的產(chǎn)生。
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