6縣地方稅務(wù)局文化建設(shè)工作總結(jié)_(完整版)
【正文】 越來(lái)越細(xì)，對(duì)納稅人的服務(wù)的要求也不斷提升，通過(guò)整合人力資源后，變?cè)瓉?lái)的人力資源的浪費(fèi)為人員合理調(diào)配，原來(lái)農(nóng)村兩個(gè)分局稅源較少，稅收收入任務(wù)也相對(duì)較輕，卻有八個(gè)正式稅干的配置，如今，將其中六個(gè)正式稅干的主要工作職責(zé)調(diào)入稅源較多，管事較繁、任務(wù)較重的XX縣區(qū)，既保證了農(nóng)村分局運(yùn)轉(zhuǎn)，減輕了XX縣區(qū)的負(fù)擔(dān)，也緩解了人力資源上的分配不平衡。 （二）降低了納稅人的納稅成本。現(xiàn)調(diào)整工作職能后的人員分配情況為：在職在崗的局機(jī)關(guān)28人，分局40人，機(jī)關(guān)與股室人員調(diào)整后，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)股室的力量（增加法制辦、基金辦、監(jiān)察室、計(jì)會(huì)股、征管股的人員），整合了西、北鄉(xiāng)分局的管理人力資源。 一、主要做法 （一）踐行共同價(jià)值觀，大膽探索現(xiàn)代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現(xiàn)代化分局創(chuàng)建理念，充分發(fā)揮地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，將踐行共同價(jià)值觀運(yùn)用于現(xiàn)代化分局建設(shè)中，是地稅人一直探索和實(shí)踐的目標(biāo)?，F(xiàn)如今大城關(guān)內(nèi)部的人員整合后，原城關(guān)分局、西鄉(xiāng)分局、北鄉(xiāng)分局的管理人員互為ab崗，全縣的征收職能主要集中在東鄉(xiāng)分局，而在西、北鄉(xiāng)以征收點(diǎn)的形式管理，分別有一名管理人員和征收人員，調(diào)整后的人員力量進(jìn)一步加強(qiáng)和集中管理。我局以納稅人的需求為導(dǎo)向，建立大城關(guān)和納稅服務(wù)廳以后，改變了原有的征管模式，全縣的任何一個(gè)納稅人可以到地稅的任何一個(gè)服務(wù)廳辦理涉稅事宜。 （五）基層對(duì)機(jī)關(guān)更滿意了。 四要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗等干部人事制度。 五要推進(jìn)人文管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)造和諧工作氛圍。 三、幾點(diǎn)思考 一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能級(jí)考核。比如，我縣的稅源重點(diǎn)戶黃山膠囊公司，以前
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