【正文】 這個道理。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學無術(shù)，素質(zhì)低下的人，他怎么能托起人民醫(yī)院希望的明天。 20xx年是醫(yī)院工作轉(zhuǎn)入業(yè)務建設的轉(zhuǎn)折年，全體職工克難戰(zhàn)困，勤懇工作，全面完成了20xx年工作目標任務，各項工作齊頭并進，增強了大家的工作信心，激發(fā)了工作熱情。職工對領(lǐng)導負責，職工對自己負責。如果這樣，歷史的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫(yī)院的未來在這里將會失去依托，優(yōu)勢和機遇只能是曇花一現(xiàn)。對剛才布置的今年各項工作目標任務，要結(jié)合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。全院每一名黨員干部都要帶頭做團結(jié)的先鋒，協(xié)作的模范，要以創(chuàng)建和諧醫(yī)院和和諧科室為已任，影響和帶動廣大職工，實現(xiàn)科室之間，干群之間，同事之間的廣泛團結(jié)，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關(guān)愛、團結(jié)和諧的人脈關(guān)系，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題而努力工作。 五、進一步加強黨建，端正行風，不斷促進又好又快發(fā)展 實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于以群眾路線教育為指針，全面加強黨風廉政建設、思想作風建設和干部隊伍建設，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障。 三是加強隊伍建設。 縣醫(yī)院工作會議講話稿篇2 同志們： 大家好。我們怎么抓。抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內(nèi)。讓人民群眾從心里把縣醫(yī)院服務好的美名給傳揚擴大。 團結(jié)凝聚力量，團結(jié)才能發(fā)展。全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議上提出要在公立醫(yī)院推行廉潔風險防控工作，醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為被列為監(jiān)控重點，嚴格監(jiān)控診療、用藥、檢查、收費等行為。我們必須在全省范圍同等醫(yī)院內(nèi)看清自己，我們僅僅處于中等位次，前有急需追趕的目標，后有被趕超的危機，不前進，就是后退。一會兒，衛(wèi)生局領(lǐng)導XX縣區(qū)紀委領(lǐng)導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領(lǐng)會，一并抓好貫徹落實。新建急診科標識清晰、布局合理、設備先進、服務一流。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛(wèi)生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質(zhì)與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結(jié)合。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。衛(wèi)生行業(yè)的性質(zhì)和社會發(fā)展的現(xiàn)狀要求我們醫(yī)務工作者要時刻把握衛(wèi)生發(fā)展動態(tài)，不斷轉(zhuǎn)變服務理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。更為重要的是聽覺上的服務不到位。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫(yī)療糾紛一項就達9起（婦產(chǎn)科1起，發(fā)射科1起，外一科7起）。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現(xiàn)為一是態(tài)度不好。我們要通過轉(zhuǎn)變服務理念，改善服務態(tài)度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立XX縣區(qū)人民醫(yī)院廣大醫(yī)務工作者新形象、新面貌，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。五是要加強醫(yī)患溝通，培養(yǎng)醫(yī)務人員溝通能力與技巧。 ，促進行風的根本好轉(zhuǎn)。要加大樹典學?；顒恿Χ?，及時將好人好事、模范典型進行表彰獎勵，激發(fā)醫(yī)務人員學習典型爭創(chuàng)先進的熱情和興趣。我們要結(jié)合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。 第20頁 共20頁。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每周進行各類專題學術(shù)培訓及疑難病例討論。四要堅持勤儉節(jié)約。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這里就醫(yī)德醫(yī)風工作提幾點要求。六是要加強質(zhì)量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現(xiàn)。要結(jié)合質(zhì)量建設年活動，在保證數(shù)量的前提下要狠抓質(zhì)量建設，將醫(yī)療服務工作提升到一個新的水平。三是服務不到位。上半年，僅醫(yī)療糾紛，醫(yī)院共賠償現(xiàn)金40500元，減免及補償醫(yī)療費用等20000余元，這既給醫(yī)院造成了重大經(jīng)濟損失，又嚴重破壞了醫(yī)院形象。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關(guān)心，被安慰的時候。 目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發(fā)病的檢查診斷治療。這是一個很大的問題。入夏以來，高溫高熱天氣持續(xù)。 四是績效分配制度改革有序推進。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。年初，我們召開了質(zhì)量建設年動員大會，制定印發(fā)了《質(zhì)量建設年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫(yī)療質(zhì)量、護理管理、感染控制、業(yè)務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。五根指頭抱成拳，才能提高中心整體技術(shù)水平和服務水平。必須認真開展醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項治理活動，嚴格按省、市集中招標有關(guān)規(guī)定，實行公開招標采購，嚴格履行招標采購工作流程。團結(jié)就是上下一心，下級服從上級、個人服從組織，上級關(guān)心下級、組織關(guān)心個人。 縣醫(yī)院在縣財政投入為零的情況下，經(jīng)過全院干部職工的不懈努力，20xx年業(yè)務收入達到8700多萬元。通過質(zhì)量