6縣供銷聯(lián)社半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 其中一層商業(yè)建筑面積800平方米，目前已完成招標(biāo)工作，將于近期開(kāi)工建設(shè)。 龍頭企業(yè)的發(fā)展不健康。成立了全縣供銷社綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了多項(xiàng)扶持政策，但是在政策落實(shí)上存在滯后，一些好的政策、資金不能及時(shí)到位。為解決村集體和農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金短缺問(wèn)題，加快建立符合農(nóng)村實(shí)際的新型合作金融服務(wù)體系。 一是傳統(tǒng)物流方面。 農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化。大力發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社，不斷加快對(duì)農(nóng)民合作社、基層供銷社的規(guī)范改造提升。 農(nóng)村現(xiàn)代流通。 二是電子商務(wù)方面。 二、工作中存在的問(wèn)題 歷史遺留問(wèn)題多，包袱重。豐源農(nóng)資、魯源再生資源、聯(lián)華商貿(mào)、果品公司四家龍頭企業(yè)不同程度的存在資金、經(jīng)營(yíng)、管理等方面問(wèn)題，綜合盈利能力較差，審計(jì)、監(jiān)督工作滯后，不能有效發(fā)揮帶動(dòng)幫扶基層作用。 對(duì)供銷社改革發(fā)展的支持力度不大。
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