6縣人才儲備編制調(diào)研報告(完整版)
【正文】 后備干部優(yōu)先培養(yǎng)。 二、主要經(jīng)驗 （一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為“5%人才儲備編制工作”順利實施提供強(qiáng)有力的組織保證。 去年以來我縣共聘用占用5%人才儲備編制的大中專畢業(yè)生70人，他們分別來自新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川師范大學(xué)、西華師范大學(xué)、西北民族大學(xué)等國內(nèi)20多所高校，涉及教育、臨床醫(yī)學(xué)、農(nóng)學(xué)、動物科學(xué)等20余個專業(yè)?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下： 一、基本情況 *縣共有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3個國營牧場，共計75個行政村。5%人才儲備編制大學(xué)生在工作中深入基層，努力鉆研，注意學(xué)以致用，充分發(fā)揮自己的專長。真正形成了組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作 格局。 建立資金投入制度。各單位加強(qiáng)了“5%人才儲備編制人員”工作的管理，每年年終對他們的工作進(jìn)行考核、評估，全面加強(qiáng)此項工作實施過程中各環(huán)節(jié)的管理。 （三）下派人員專業(yè)不均衡。一是制定培養(yǎng)下派大中專畢業(yè)生的政策，各用人單位對聘用人員給予必要的生活補貼，使其盡快成為教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、畜牧等行業(yè)帶頭人，把優(yōu)秀人員列為本單位后備干部進(jìn)行管理，培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才。雖然他們有較強(qiáng)的知識積累和較高的工作熱情，但經(jīng)驗不足，在上崗后，必須安排有經(jīng)驗的人員，采取以老帶新的形式，對他們進(jìn)行有效指導(dǎo)，幫助他們積累工作經(jīng)驗，提高工作水平，使他們在短時間內(nèi)適應(yīng)崗位工作需要，更好地為農(nóng)村發(fā)展服務(wù)。三是下派期間具備晉升職稱條件的可晉升相應(yīng)級別的專業(yè)技術(shù)職稱，下派期滿后再給予工資等相關(guān)待遇。 （四）對下派人員關(guān)心重視還有不到位的地方。如教育系統(tǒng)在5%人才儲備人員中深入開展了以“比學(xué)習(xí)、看誰的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；比工作，看誰的業(yè)績突出；比奉獻(xiàn)，看誰的覺悟高”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動，充分調(diào)動
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