6縣交警大隊(duì)強(qiáng)化基層人員工作能力經(jīng)驗(yàn)材料_(完整版)
【正文】 量，要看接警數(shù)及辦理簡(jiǎn)易程序和一般程序案卷數(shù)。立功受獎(jiǎng)、提拔使用的要也從一、二級(jí)單位一、二級(jí)民警中產(chǎn)生。 這種考評(píng)模式，就是基層交警大隊(duì)根據(jù)量化考核結(jié)果，按照一定比例評(píng)出一等級(jí)、二等級(jí)、三等級(jí)、四級(jí)執(zhí)法等級(jí)單位，一等級(jí)、二等級(jí)為先進(jìn)單位，三等級(jí)屬落后單位，四等級(jí)屬不達(dá)標(biāo)單位。 量化目標(biāo)管理績(jī)效考核，為何要強(qiáng)力推行。一是因?yàn)樗墙鉀Q公安民警工作熱情況不高的有效措施之一。單位根據(jù)自己被評(píng)的等級(jí)，按一定比例評(píng)出一、二、三、四級(jí)執(zhí)法等級(jí)民警，單位評(píng)出本單位民警等級(jí)，有利于各單位總體把握工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際把考評(píng)指標(biāo)進(jìn)一步量化分解，落實(shí)責(zé)任，使民警明確各自的工作目標(biāo)。每人都有懶惰的一面和勤奮一面，筆者認(rèn)為：要全力激活民警工作積極性和熱情，激活民警勤奮一面，要實(shí)行量化考核與塑造民警高尚情操相結(jié)合。目前事故警力嚴(yán)重不足，有的民警有懶惰思想，不想接警，有的民警接警不到現(xiàn)場(chǎng)用電話協(xié)調(diào)處理，能把事故糊弄過(guò)去就是目的，執(zhí)法根本沒(méi)有規(guī)范而言。 ***交警大隊(duì)實(shí)行對(duì)不達(dá)標(biāo)民警退回制度，大隊(duì)對(duì)全體民警進(jìn)行交通法律法規(guī)閉卷考試，考試達(dá)不到80分的民警，離崗自學(xué)，再次考試仍不合格的民警，交警大隊(duì)將該民警退回公安局政工部門，考核不達(dá)格的民警雙向選擇，自找出路。每個(gè)人都自感壓力，自我加壓，人人都努力工作、不斷學(xué)習(xí)，
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