6衛(wèi)生局工作總結(jié)(完整版)
【正文】 強夯、混凝土護坡、基坑頂排水溝、基坑頂護欄、鉆孔樁等工程施工。按照籌備辦與市建筑工務(wù)署的職責分工，2008年1月4日，市建筑工務(wù)署主持召開濱海醫(yī)院項目移交會，濱海醫(yī)院項目正式移交市建筑工務(wù)署負責建設(shè)施工。圍繞一個目標，建造“國內(nèi)一流、國際知名”的醫(yī)院；依靠兩股力量，堅持自身建設(shè)和發(fā)揮社會資源相結(jié)合；牢記三感，樹立使命感、責任感、緊迫感；強化四種意識，角色意識、雙贏意識、成本意識、創(chuàng)新意識；打造五種組織，團結(jié)和諧型組織、學習創(chuàng)新型組織、高效型組織、節(jié)約型組織、廉潔型組織；管好六種資源，時間、人、財、物、知識、信譽等六種資源；采取七種工作方法，復雜事情簡單化、簡單事情程序化、重復事情模塊化，以終為始，要事第一，半步策略，整合資源，日清日結(jié)，善用工具。 。一是實行預期目標責任制。有序開展日常管理類工作，做到“年有計劃、季有匯報、月有安排、周有小結(jié)、日有督促”，全年共上報半月進度匯報20份，召開季度項目管理會議3次、主任辦公會議14次、工作例會40次，完成重點督查督辦事項36項。 。用“小業(yè)主，大社會”的現(xiàn)代化管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)的咨詢顧問作用，推動項目籌備工作向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化、合理化等縱深方向發(fā)展。目前除園林景觀、室內(nèi)裝修部分設(shè)計正在進行外，基本完成主體施工圖設(shè)計并通過規(guī)劃局審核。通過考察學習，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)計流程經(jīng)驗，確保設(shè)計方案體現(xiàn)現(xiàn)代實用、科學合理的原則。組織學習考察國內(nèi)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)示范醫(yī)院，了解國內(nèi)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)動態(tài)及好的做法。開展濱海醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)前期調(diào)研工作，通過與專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)機構(gòu)聯(lián)系并廣泛征求意見，已形成網(wǎng)站建設(shè)初步架構(gòu)，正在編制網(wǎng)站建設(shè)實施招標文件。 （3）編制醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃購置項目建議書。 。 （四）規(guī)范財務(wù)管理，完成年度投資計劃 籌備辦本著“合法合規(guī)、嚴格控制、循序推進、高效合理”的原則開展財務(wù)工作，充分落實把“規(guī)范化、精細化、現(xiàn)代化”的工作要求。 （五）加強基建檔案管理，全面客觀記錄籌備工作全貌 籌備辦十分重視基建檔案管理工作，迄今共收集各類文字、聲像、圖片檔案300余件，無一件遺失，真實、全面、客觀地反映了濱海醫(yī)院項目的籌備進程。為加強對濱海醫(yī)院的對外宣傳，提升濱海醫(yī)院的影響力和知名度，籌備辦組織編制《濱海醫(yī)院項目手冊》，全面介紹項目概況以及市民關(guān)心的人員招聘等工作，手冊印發(fā)數(shù)萬份，目前已通過各種渠道發(fā)出1000余份。實行黨風廉政建設(shè)責任制，做好政務(wù)公開各項工作，加強監(jiān)督，確?；I備工作公開、公平、公正進行。 。建立科學管理制度，設(shè)置專職檔案管理員，采取兩級管理制度（籌備辦—各科室），定期審查、匯報檔案管理情況。加強財務(wù)核算和牽制監(jiān)督功能，補充完善財務(wù)管理
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