【正文】 ，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。從這個(gè)層面來講，這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的檢驗(yàn)，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。作為一個(gè)特殊的單位，我認(rèn)為，我們的各項(xiàng)工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個(gè)基本滿意”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。在業(yè)務(wù)流程、診療和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過自己的勞動，開創(chuàng)了良好局面，取得了喜人的業(yè)績，“兩個(gè)效益”都有突破，能在短短一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)開放床位873張，年門診量22萬人次，相當(dāng)不容易。(三)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。(五)主動適應(yīng)，充滿激情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯(cuò)位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。(九)建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng).《醫(yī)院》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。今天與班子見面，各項(xiàng)工作也就全面進(jìn)入了正軌。實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。就個(gè)人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。第三、千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負(fù)組織的重托，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。對我本人來講，將使我有機(jī)會在一個(gè)更高的平臺，為全縣群眾的健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，拓展服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。在此，我再次代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心地感謝，并致崇高的敬意。醫(yī)院十分重視業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展，在十年的實(shí)踐中，大膽開拓創(chuàng)新，在全市率先開展了非脫垂子宮經(jīng)陰子宮全切術(shù)，簡單局麻下陰道壁修補(bǔ)術(shù)，改進(jìn)了中期妊娠引產(chǎn)的方法及程序，對習(xí)慣性中期妊娠流產(chǎn)患者實(shí)行改良宮頸高位環(huán)扎術(shù)，使保胎成功率達(dá)到99%。十年來，醫(yī)院誠心實(shí)意地為患者治病，堅(jiān)持公益性，堅(jiān)持惠民醫(yī)療，醫(yī)院實(shí)行手術(shù)限價(jià)醫(yī)療，醫(yī)療費(fèi)用比其他醫(yī)院低1/3甚至1/2以上，為廣大中低收入者患者切切實(shí)實(shí)減輕醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，對一些特別困難患者實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用減免，每年下來都需要幾十萬。為了激勵(lì)大家提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，深入開展了“三好一滿意”、“感動病人”、“我為醫(yī)院添光彩”、“護(hù)理明星評選”、“爭當(dāng)優(yōu)秀大夫、優(yōu)秀護(hù)士、先進(jìn)工作者競賽評選”、“情滿春光、春光十周年演講比賽”等活動，診療、服務(wù)水平顯著提高，使病人的滿意度達(dá)到了99%，春光品牌美譽(yù)度不斷提升，患者送來的錦旗、接連不斷。_年醫(yī)院董事長劉文彬晉升為全國民營醫(yī)院管理分會。醫(yī)院還經(jīng)常組織到周邊社區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)開展義診，如與市婦聯(lián)一起到沂源縣中社鄉(xiāng)、博山區(qū)南博山，與市扶貧辦到淄川區(qū)太河鎮(zhèn)進(jìn)行免費(fèi)義診，送醫(yī)送藥，受到了群眾的歡迎和好評，醫(yī)院也組織到機(jī)關(guān)企事業(yè)單位義講婦女健康保健知識，提高大家防病治病的意識?，F(xiàn)在一批年輕的婦產(chǎn)科醫(yī)生已經(jīng)逐漸成長成熟起來，成為醫(yī)院的