【正文】 統(tǒng)一結(jié)算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學習同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。（5）V5四期ERP項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn)。采購個人工作計劃精選篇4一、20__年工作總結(jié)20__年采購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商，采取每季度議價，來降低成本。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。五、提高自已的素質(zhì)和責任感六、__年將具體從以下幾方面予以改進：細化采購管理流程改進供應商的選擇。__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。有效運行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應商。③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢。適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料。采購個人工作計劃安排范文2023很快，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了!那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢?以下是小編整理的采購個人工作計劃，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。三、達成措施適時①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力。④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。四、部門管理①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。貨比三家，擇優(yōu)選商。設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。安排采購員深入市場調(diào)研，搜集電力相關行業(yè)的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，并貨比三家，確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉。供應商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責任。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。20__年是集團公司管理提升深化年，也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構的建立，規(guī)范部門崗位職責。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進。二是供應商（分包商）管理不到位。成本測算、招標組織工作權責沒有明確劃分。內(nèi)部招標管理有序開展，逐步規(guī)范，兩級公司項目材料采購、勞務（專業(yè)）分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標相關部門全程參與，嚴格管控。四是資源整合能力差。三是團隊工作激情和合力不強。在20__年對水泥、商砼、施工設備市場調(diào)研和同行標桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育，引導他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊。20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 完善凱賓斯國際酒店采購部原材料驗收值班表和驗收規(guī)章制度。對新進員工的培訓。小額采購報銷工作按照財務部制度要求，報銷單據(jù)必須附發(fā)票，實在無發(fā)票的可用餐票代替。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。在改進工作效率的同時，還要積極做好供應商的解釋工作。參與到苗木采購任務當中，并獨立完成苗木采購談判工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，積極參與公司安排的各項特殊任務，獲得公司領導的肯定。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計