it規(guī)劃-制造企業(yè)總體規(guī)劃需求調(diào)查分析大綱(完整版)
【正文】 的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系； ◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)計(jì)劃 的實(shí)施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型； ◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合 企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合 包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營(yíng)管理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整； [可增加適合企業(yè)需求的其它任務(wù) ]] 二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用 ◇以集團(tuán)公司 X 大功能定位及其管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為 配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。 一、 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理 ◇ 成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃； ◇ 建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。 圖 51： XX 集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 安全 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與決策支持 信息資源與應(yīng)用系統(tǒng) 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 管理 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 二、集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)功能說明 信息資源規(guī)劃技術(shù) 第八章、實(shí)施計(jì)劃 [進(jìn)程表 ] 實(shí)施計(jì)劃任務(wù)要點(diǎn) 第九章、投資估算、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析 一、投資
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