6鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟果林發(fā)展調(diào)研報告(完整版)
【正文】 此，我鎮(zhèn)要新發(fā)展黃桃，一般以5000畝為宜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟果林發(fā)展調(diào)研報告 為了進一步提升我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)效益和特色經(jīng)濟果林質(zhì)量及發(fā)展水平，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和競爭力，增加農(nóng)民收入，擬2008年下半年起實施經(jīng)濟果林五年行動。 二、指導思想 根據(jù)黨委政府指示精神，進一步提升我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)效益和以黃桃為主的經(jīng)濟果林建設質(zhì)量和發(fā)展水平，突出“挖潛力、建基地、抓龍頭、興果林”這一重點，利用整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，創(chuàng)區(qū)域特色。 四、實施步驟、運作方式和經(jīng)濟測算 經(jīng)濟果林五年計劃及經(jīng)濟測算，見下表 鎮(zhèn)經(jīng)濟果林五年計劃 經(jīng)濟測算表 運作方式。成立鎮(zhèn)五年經(jīng)濟果林項目領導小組，鎮(zhèn)農(nóng)技中心作為牽頭單位，相關的各部門按照行動統(tǒng)一部署，明確工作職責，整合項目資源，合理推進，形成上下聯(lián)動工作機制，分解任務目標，落實各項措施，建立一套有效的項目管理班子。 建立抗風險機制。（2）成立鎮(zhèn)經(jīng)濟本文來自站的領頭羊[文*秘*
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