公司銷售個人工作計劃【五篇】(完整版)
【正文】 且同行間除了工作還可以享受生活，讓_成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。每天至少打30個電話，每周至少20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。暫訂年任務：銷售額_x萬元。適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。公司銷售個人工作計劃2銷售指標的完成情況上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%。市場開發(fā)情況上半年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。品牌宣傳、推廣為了提高消費者對“白酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，形式的廣告牌6個。二、管理好賬目做到日清、日結、日總、日存、日報。保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。五、增加銷售額通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙。有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。三、經營管理加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品
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