項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 強安全技術(shù)交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全 體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識?！ 】偨Y(jié)報告所要解決和回答的中心問題，不是某一時期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識?！ 〖訌姍z查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患， 同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。安全生產(chǎn)應該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。 三、明年工作展望 20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。下面我將201*年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報： 一、前期施工準備階段 xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工?！ f(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。 總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?！ 〈驑?包括圍護樁)施工201*年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖?！ 〖訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。 三是成本控制管理。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也非常重視施工上的安全。項目部計劃在四月份的時候，申請兩棟樓所有工程量的進度款。年前的時候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避免這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死?！ ∥牟麘俸ｍ椖烤o跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來看任務重，難度大，情況非常緊急。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風?！ 〉谌齻€問題：高層項目大型材料吊裝問題。當然有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋，甚至還有吹落的可能。原因是我們公司設計是從常規(guī)情況考慮來設計，忽略了招標文件的硬性規(guī)定。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。此事的隱患將會延誤工期。甲方最后只同意三個簽證，目前在審核中。甲方根據(jù)招標文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。所以年前順利的完成了既定的目標，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認可?！ №椖拷?jīng)理個人工作總結(jié) 在過去的一個季度，因為中間過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展。 進一步作好現(xiàn)場管理工作：201*年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善?！ C電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主
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