創(chuàng)新督查工作機(jī)制提升工作層次和質(zhì)量(完整版)
【正文】 必果 ” ，進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)的力度，全公司重點(diǎn)工作質(zhì)量和效率得到了明顯提升。在日常工作中，督查任務(wù)可能隨時(shí)而來(lái)。 為適應(yīng)公司 “ 年規(guī)劃、月考核、周安排、日運(yùn)行 ” 整體工作 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 運(yùn)行機(jī)制，我們完善了 “ 全年抓主線，階段抓重點(diǎn) ” 督查工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了督查 工作由被動(dòng)實(shí)施向主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，緊緊抓住 “ 一把手 ” ，適時(shí)適度進(jìn)行督查，就能夠取得事半功倍的成效。在編寫規(guī)范中體現(xiàn)了 5w1h 的要求，即督查工作 “ 為什么做，做什么，何處做，何時(shí)做，誰(shuí)來(lái)做，怎樣做 ” ，保證了督查工作的可操作性、控制性和規(guī)范性。 一、建立督查工作責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化督查權(quán)威性。通過(guò)建立規(guī) 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 范、明確職責(zé)，促使督查工作領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行到位，形成了督查工作責(zé)任明晰、齊抓共管的良好局面。如我們辦公室根據(jù)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，在安排穩(wěn)定工作排查中，一直采取向所涉 及的單位和科室 “ 一把手 ” 發(fā)督查單的形式，要求 “ 一把手 ”親自抓落實(shí)，并簽署辦結(jié)意見，加大了工作壓力和動(dòng)力，取得了很好的效果。有關(guān)科室和單位拿出具體實(shí)施方案后，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)用了兩個(gè)星期的時(shí)間 ，對(duì)每一個(gè)方案件認(rèn)真審核、評(píng)議，提出修改要求。 6 月份，我們辦公室根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)指示，專門就為職工群眾辦實(shí)事情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。我們根據(jù)調(diào)研情況和領(lǐng)導(dǎo)指示，有針對(duì)性和有重點(diǎn)地開展督查工作，拓展督查工作的深度和廣度，提高督查工作的層次和效果。 二是辦好網(wǎng)上督查專報(bào)，強(qiáng)化信息反饋。 四、建立督查工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)督查合力。 。對(duì)此，我們辦公室咬住督查目標(biāo)不放松，建立了督查工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持調(diào)動(dòng)各方面的力量，形成合力，一抓到底。各單位各科室使用口令登錄后，均可察看。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，對(duì)42 項(xiàng)基層反映的問(wèn)題，逐項(xiàng)研究、逐條落實(shí)，要求分管
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