處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則(完整版)
【正文】 三、工作原則 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則： 必須堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位。 堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。 第 4 頁 共 18 頁 提高對市場的把握和開發(fā)能力。 提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。 （二）堅(jiān)持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、 第 6 頁 共 18 頁 教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想， 堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化全員安全意識，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 提高民主決策能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須提高培育先 進(jìn)企業(yè)文化的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，將制度 “ 硬管理 ” 和文化 “ 軟管理 ” 有機(jī)結(jié)合，用共同的愿景鼓舞人，用高尚的精神凝聚人，用有效的機(jī)制激勵人，用良好的環(huán)境培育人，把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍上，增強(qiáng)職工的民主意識和參與意識，不斷促進(jìn) “ 三支人才隊(duì)伍 ” 的全面發(fā)展。堅(jiān)定正確的政治立場，保持清醒的政治頭腦，提高知微見著的政治鑒別力。 （一）堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。 第 11 頁 共 18 頁 研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》。 完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，與董事會依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用～結(jié)合起來，對改制企業(yè)中層干 部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。 第 14 頁 共 18 頁 進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。 （四）不斷改進(jìn)和完善各級干部考 核評價制度 第 15 頁 共 18 頁 堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實(shí)到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹?，注重出資人和職工群眾認(rèn)可。對于群眾認(rèn)可度達(dá)不到 60%的，堅(jiān)決淘汰；達(dá)不到 70%的，視情況試聘、低聘、待聘。全面實(shí)施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級違章。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關(guān)系。 （六）落實(shí)民主集中制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力 民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證，是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。以提高兩級機(jī)關(guān) 第 16 頁 共 18 頁 人員工作水平和服務(wù)意識為目標(biāo)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機(jī)制，把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問題作為考核的主要內(nèi)容，通過考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對于 下級滿意度達(dá)不到70%的，淘汰出機(jī)關(guān)。 完善中層干部業(yè)績量 化考核辦法。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智，又要充分調(diào)動各個年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)；既要重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn) 經(jīng)營任務(wù)的各級干部，應(yīng)及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職，進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層，實(shí)行崗位管理，公開競聘，徹底打破干部工人身份界限。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法 第 13 頁 共 18 頁 行使用～和職工群眾 “ 四 權(quán) ” 相結(jié)合選人用人機(jī)制。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題，組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進(jìn)行深度匯談、溝通，達(dá)成共識，培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策能力。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法 規(guī)等知識培訓(xùn)；對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織
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