7新形勢下油田組織干部工作的思考(完整版)
【正文】 的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分散，對黨組織建設(shè)和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)提出了新的要求；人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留住、盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務(wù)多，難點 多，對自身建設(shè)的期望和要求更高。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個人力資源的作用，積極推動和促進(jìn)油田發(fā)展。 ⒋ 內(nèi)容與形式合理匹配原則。一是分類分層次明確黨組織職責(zé)，強(qiáng)化組織功能。二是強(qiáng)化黨員隊伍管理。同時要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化制度的針對性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化制度的操作性，使制度的內(nèi)容、形式適應(yīng)企業(yè)黨組織建設(shè)發(fā)展的需要，形成一個職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)靈活的自我約束、自我管理的自組織運行機(jī)制。突出 “ 靠得住、有本事、過得硬 ” 標(biāo)準(zhǔn)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質(zhì)要求。細(xì)化崗位描述，確定不同類別專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和具備的能力標(biāo)準(zhǔn)，實施分層分類進(jìn)行績效考核。四是以建立分層分 第 7 頁 共 9 頁 類按需激勵體系為重點，完善激勵機(jī)制。及時幫助引進(jìn)畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設(shè)計，促使早日成才；改善工作、學(xué)習(xí)、生活條件，體現(xiàn)人本關(guān)懷。組織部內(nèi)部重新梳理各科職責(zé)，去枝強(qiáng)干，優(yōu)化整合，該管的管好、管精，該放的堅持放下去。對改制、移交辦社會企業(yè)黨群工作的檢查考核，要結(jié)合企業(yè)特點，以調(diào)研指導(dǎo)為主，采取靈活多樣的檢查方式，每年進(jìn)行一次綜合檢查。 。針對職工教育培訓(xùn)工作存在多頭管理、重復(fù)交叉、標(biāo)準(zhǔn)各異等問題，建議涉及管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育及其它資質(zhì)取證培訓(xùn)項目 ，統(tǒng)一由組織部負(fù)責(zé)組織安排。不斷提高自身素質(zhì)和能力，注重調(diào)查調(diào)研和宏觀指導(dǎo)，講究效率與效益。樹立 “ 外流人才也是資源 ”的新觀念，對流失到石化、石油系統(tǒng)的，加強(qiáng)與他們的聯(lián)絡(luò)和溝通，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢，使他們成為油田的 “ 外援 ” 。在三院試點的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大高級主任師的聘任范圍。二是發(fā)揮專家隊伍帶頭、示范作用，分類分層抓好專家隊伍建設(shè)。第四，重點圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，加強(qiáng)處級 第 6 頁 共 9 頁 干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。研究出臺加強(qiáng) 改制企業(yè)黨組織建設(shè)工作意見，制定下發(fā)《流動黨員管理辦法》，借鑒先進(jìn)性教育活動經(jīng)驗
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