6洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會(huì)議的匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 ***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會(huì)議，這是對(duì)我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。積極配合運(yùn)銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動(dòng)了解用戶需要，仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo)，全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。 第 4 頁 共 4 頁 二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益顯著在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進(jìn)步，以崗位流程為切入點(diǎn)，開展qc 攻關(guān)，取得較好的效果。 在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實(shí)施 “ 四個(gè)按級(jí) ” 工作法，即：通過狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲(chǔ) 、分運(yùn)與合理配洗，發(fā)揮倉下配煤優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)按級(jí)入洗，嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了按級(jí)生產(chǎn)與級(jí)差生產(chǎn)的最佳配合；通 第 3 頁 共 4 頁 過充
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