電力黨管干部調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 合并后相同專業(yè)人才多，容易造成人才撞車，阻礙發(fā)展空間的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 一、提高認(rèn)識(shí)，培育符合事業(yè)發(fā)展的人才成長(zhǎng)理念 **供電公司的成立，對(duì)于提升 XX 省電力公司所轄基層供電企業(yè)的整體形象和企業(yè)自身形象上有著積極的效果和重要的作用，是 XX 省電力公司黨委適應(yīng) **XX 縣區(qū)發(fā)展要求的重大決策。公司黨委不拘一格使用人才的實(shí)際行動(dòng)，在全體職工中產(chǎn)生了極大的激勵(lì)和促進(jìn)作用。要求大家通過(guò)具體工作中的廣泛接觸和了解，通過(guò)積極有效的溝通與交流，盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并打開局面。根據(jù)市公司黨委關(guān)于黨群、行政中層干部的提名方式，該公司近年來(lái)通常是對(duì)中層干部的使用由經(jīng)理和黨委書記共同醞釀，由黨委班子其他成員特別是專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記、曾經(jīng)共同工作過(guò)的同志充分發(fā)表意見，組織人事部門當(dāng)參謀。根據(jù)市公司黨委關(guān)于 “ 行政干部任免需經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定 ” 和 “ 黨群中層干部由黨委討論決定 ” 的要求，公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行民主決策程序，認(rèn)真召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)。這種幫助培養(yǎng)過(guò)程經(jīng)常延續(xù)到上崗之后的一定時(shí)間以及其他崗位未發(fā)生變化的同志，幫助內(nèi)容主要根據(jù)日常工作情況、分管領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾反映來(lái)決定。對(duì)于中層干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。要使中層干部真正成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，更重要的是體現(xiàn)其日常工作中的權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一，待遇和 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 付出的一致。班子成員經(jīng)綜合比較和全面分析后，對(duì)提名人選進(jìn)行表態(tài)，形成最終集體討論決定。這樣產(chǎn)生的提名結(jié)果不僅有章可循，有據(jù)可依，而且被
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