【正文】 任體 系，制定了公司黨委《 2024 年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案》、《 xxxx 公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》。 16 月，公司開展了以 “ 反違章 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，組織開展了安全專題講座，實施了“ 光明 我們嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司 “ 三個十條 ” 要求，不斷增強電力服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將 “ 三個十條 ” 的內(nèi)容分頭落實到部門、車間和個人，使每項要求有人具體抓落實。 同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級調(diào)度指令，堅持統(tǒng)一調(diào)度、分級管理，堅持三公調(diào)度。 安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強。 管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設(shè)著手，不斷強化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度。其中，購國網(wǎng) 元 /千千瓦時，購 本地發(fā)電廠 元 /千千瓦時。公司整體實力不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，正逐步朝著 “ 三年扭虧管理接軌 ” 目標(biāo)邁進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個新臺階。 一、上半年工作回顧 我們認(rèn)真貫徹落實 xx 市電力公司 2024 年工作會議精神，堅持 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，并緊密結(jié)合 xx 縣域經(jīng)濟發(fā)展實情，新年伊始，就制定和明確了 2024 年的工作目標(biāo)和工作思路。 ●1 5 月售電均價（含稅不含附加） 元 /千千瓦時，同比降低 元 /千千瓦時，比計劃高 元 /千千瓦時。今年三月，針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚，成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的 “ 四定三改 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。 我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “ 安全第一、 預(yù)防為主 ” 的方針，按照公司 2024 年年初安全生產(chǎn)工作會議精神，組織開展了 “ 冬季安全大檢查 ” 和 “ 春季拉網(wǎng)式安全大檢查 ” 活動，共查出各類安全隱患 300 余處。充分做好事故預(yù)想，加強領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。通過電視媒體、活動宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進(jìn)行宣傳。 溫曖 深入開展了 “ 戶戶通工程 ” 、 “ 西部農(nóng)網(wǎng)改造工程 ” 效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項工作，在國家 “ 兩會 ” 期間認(rèn)真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案，落實了維穩(wěn)責(zé)任，并層層分解細(xì)化，健全了責(zé)任體系，確保企業(yè)隊伍穩(wěn)定。未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。通過“ 四定三改 ” ，對圣偉公司機構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整，增設(shè)了經(jīng)營管理機構(gòu)和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題。堅持 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，加大同業(yè)對標(biāo)、創(chuàng)一流縣 xx 企業(yè)工作力度，推動公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升，爭創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新局面，確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。 堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，樹立科學(xué)全面的安全意識。實行統(tǒng)一管理、全員參與、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善大客戶目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制，定期、定人、定責(zé)為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 加強黨群組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。通過多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。今年還有半年多的時間，要全面完成各項任務(wù)，取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務(wù)實的行動。進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)，把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點，制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵機制，提高職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性。 強化行風(fēng)建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。規(guī)范用電營業(yè)管理。落實責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格履行 “ 兩票三制 ” 制度，加大反習(xí)慣性違章工作力度，認(rèn)真開展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力；對各主要線路要隨時進(jìn)行巡視清障，保證線路暢通；加強設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全，穩(wěn)