村黨支部書記隊伍建設(shè)工作匯報(完整版)
【正文】 記的能力結(jié)構(gòu)來看，與村級經(jīng)濟發(fā)展的要求和群眾的期盼相比，引領(lǐng)市場經(jīng)濟、促進村集體和農(nóng)民增收的能力還有待進一步優(yōu)化。二是創(chuàng)新選舉模式，變間接選舉為直接選舉。共有 55 個基層黨（工）委，1567 個基層黨支部， 41577 名黨員，其中，農(nóng)村黨員 22827 名。主要做法是：一是創(chuàng)新候選人提名方式，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人。在實行 “ 公推直選 ” 的村中初步候選人差額比例均達到 100%以上，正式候選人差額比例均達到 50%，讓選舉變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場選馬 ” ，較好地實現(xiàn)了 “ 優(yōu)中選優(yōu) ” 。 主要做法。挑選 28名專業(yè)技術(shù)拔尖人才和科技專家、業(yè)務(wù)能手，組成 “ 村官創(chuàng)業(yè)專家服務(wù)團 ” ，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。主要做法：一是在村級開設(shè)農(nóng)村黨支部書記、黨員 “ 議政講壇 ” ，解決村級管理經(jīng)常化、民主化、科學(xué)化的問題。工作實踐中，我們著眼社會管理創(chuàng)新，深化拓展黨內(nèi)基層民主，積極探索 “ 民主治村 ” 社會管理模式，建立健全了 “ 三公開五辦法 ” 制度。三是詢問質(zhì)詢 “ 議 ” 。為解決這一問題， 20xx年以來，我們探索建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn) “ 農(nóng)村基層組織建設(shè)工作辦公室 ” ，專職負(fù)責(zé)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，特別是抓好農(nóng)村 “ 兩委 ” 班子建設(shè)。二是村級運轉(zhuǎn)困難。 支部書記政治發(fā)展空間不大，現(xiàn)行有關(guān)政策有待突破。建議上級從政策層面適當(dāng)將管理權(quán)限下放給村級，解決農(nóng)村黨支部書記 “ 責(zé) ” 與 “ 權(quán) ”不對等的問題，提高村支部書記崗位的吸引力。從農(nóng)村支部書記中選聘事業(yè)單位干部還沒有實質(zhì)性的突破。一方面，額度不高，每年用于村級轉(zhuǎn)移支付比重為 20%，平均每個村也就 2 萬元左右，這些錢，既要保障辦公經(jīng)費，又要支付村干部工資、發(fā)展公益事業(yè)，可謂杯水車薪；另一方面，在落實過程中很難足額及時到位。目前，全縣 14 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事基層黨建工作人員達到 70 人（不含組織委員、組織干事），平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 5 人，少的 4 人，多的 7 人。四是重大決策票決 “ 定 ” 。 主要做法。二是在管區(qū)（社區(qū)）開設(shè) 第 5 頁 共 9 頁 農(nóng)村黨支部書記 “ 工作講 壇 ” ，解決農(nóng)村工作如何推得動、干得好的問題。主要 第 4 頁 共 9 頁 圍繞創(chuàng)辦引進項目、壯大集體經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，講法子，學(xué)路子，比業(yè)績。村 “ 兩委 ” 換屆結(jié)束后，根據(jù)村 “ 兩委 ” 成員競職承諾，分別 簽訂《 “ 村官創(chuàng)業(yè)行動 ” 目標(biāo)承諾書》，向黨員、群眾公示。
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