春會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)網(wǎng)上04任務(wù)000(完整版)
【正文】 證、會(huì)計(jì)賬薄以及會(huì)計(jì)核算程序的設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。 答。提高或調(diào)低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對(duì)于生產(chǎn)和購(gòu)買部門來說，內(nèi)部利潤(rùn)一增一減，其數(shù)額相等，但方向相反。這種說法是正確的。 ，即利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)完全代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析和判斷 答。 答。這種說（做）法有錯(cuò)誤。因?yàn)槿绻D(zhuǎn)移的產(chǎn)品需要開發(fā)、設(shè)計(jì)工作，則其成本會(huì)包含于間 接費(fèi)用中，在這種情況下，使用完全成本能夠合理地計(jì)量到這些費(fèi)用。 用標(biāo)準(zhǔn)成本取代完全成本，來彌補(bǔ)完全成本的缺陷。 以實(shí)際成本為基礎(chǔ)的加成價(jià)格，制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)在于。 答：（ 1） ① 借：應(yīng)收賬款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 —— a 銷售部 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) —— b 銷售部 —— c 銷售部 ② 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部 貸：庫(kù)存商品 ③ 借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部 貸：應(yīng)付工資 ④ 借：管理費(fèi)用 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部 貸：管理費(fèi)用一總部 （ 2） ① 貢獻(xiàn)毛益＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 — 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 — 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ② 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝貢獻(xiàn)毛益－應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用 ③ 資料來源為。實(shí)施預(yù)算制度，首先要編好預(yù)算，要盡心組織， 認(rèn)真編制。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。 選用科學(xué)合理的編制方法?？茖W(xué)合理的預(yù)算考評(píng)機(jī)制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在?？荚u(píng)制度要與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，建立并落實(shí)具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學(xué)，內(nèi)容規(guī)范完整；預(yù)編目標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責(zé)權(quán) 對(duì)等和可控性原則對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。很多企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，缺乏有效的權(quán) 力機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，缺乏其他各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的參與，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全面性，造成預(yù)算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。我國(guó)很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減量或增量的編制方法，由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為依據(jù)進(jìn)行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn) 實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。要 嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算執(zhí)行控制，形成決策層、管理層和執(zhí)行層 “ 三層 ” 的全員、 全過程、全方位的控制體系。 ，主營(yíng)彩電和通訊產(chǎn)品， 20 世紀(jì) 90
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