發(fā)改局工作總結(jié)及工作安排(完整版)
【正文】 室負責人組成。明確領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員要切實負擔起領(lǐng)導(dǎo)職責，樹立 “ 安全無小事 ”的思想，建立起單位一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、科室負責人落實抓的工作責任制。為迎接 “ 奧運 ” 的到來，重點工程管理科對 XX 市級以上重點工程分發(fā)安全生產(chǎn)宣傳圖片，提高工程施工方安全生產(chǎn)意識，在掌握工程進度的同時，注重施工安全。堅決遏制重特大事故發(fā)生，保障市安全生產(chǎn)工作順利開展。在對重大建設(shè)工程項目進行可行性研究、論證審批、招投標和竣工驗收時，嚴格執(zhí) 第 5 頁 共 5 頁 行安全生產(chǎn) “ 三同時 ” 規(guī)定，對未按規(guī)定進行安全設(shè)施 “ 三同時 ”審查的建設(shè)項目，不予批準或辦理有關(guān)手續(xù)。 5 月 27 日，由重點工程管理科牽頭，會同監(jiān)察局、市委督察室、檔案局開展為期 5 天的項目安全檢查，分別對三高連接線、 XX 縣區(qū)至莼湖公路工程鐵路連接線、甬臺溫鐵路場站及配套工程、甬臺溫鐵路服務(wù)區(qū)、 XX 縣區(qū)至溪口污水管網(wǎng)工 程、 XX 縣區(qū)江為主的 XX 縣區(qū)道路貫通工程等工程的安全生產(chǎn)情況進行督察，排查安全事故隱患，檢查安全責任狀落實情況。 （四）部署落實工作 針對檢查結(jié)果及日常安全隱患排查工作
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