7行政部門工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 。 第 2 頁 共 7 頁 績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。 完成部門人員配備 ?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 .第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。以老帶新培訓(xùn) 。 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和 第 4 頁 共 7 頁 工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 。 自身?xiàng)l件： 我借馬云提出的 唐僧團(tuán)隊(duì)的概念，定位自身。 （ 3）招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。 （ 2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名 。不過我相信是金子總會(huì)發(fā)光，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的。 四、權(quán)利。個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。 公司發(fā)展要求： 公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 **評(píng)議機(jī)制。
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