【正文】 做好環(huán)境保護(hù)工作 。 （ 5）接上級要求，做好除四害工作，做到定期消殺和突擊消殺相結(jié)合，食堂和廁所定時噴灑滅蠅和滅蟑螂藥水，投入滅鼠誘餌，消滅四害孳生地，嚴(yán)格控制四害密度在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。 （ 2）定期出好黑板報、宣傳欄展版，宣傳衛(wèi)生保健知識， 第 6 頁 共 20 頁 培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。d、不亂涂墻壁、課桌 。學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行劃區(qū)分班包干，明確職責(zé)，堅持每天打掃，做到室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放有序，校園清潔區(qū)內(nèi)無雜草，無衛(wèi)生死角。 【衛(wèi)生工作計劃篇二】 一、指導(dǎo)思想 ： 以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。各班級衛(wèi)生員要定期對學(xué)生的個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，督促學(xué)生做到四勤，在秋冬季節(jié)交替學(xué)生易發(fā)傳染病的時期，深入班級了解學(xué)生的身體健康狀況，掌握學(xué)生的出勤情況。指導(dǎo)學(xué)生注意日常的體育衛(wèi)生、勞動衛(wèi)生、學(xué)習(xí)衛(wèi)生 。以預(yù)防為主為原則，強(qiáng)化學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，樹立健康第一的思想，積極開展健康教育宣傳活動，增強(qiáng)學(xué)生的自我防護(hù)意識，促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高。重視學(xué)生心理，重點(diǎn)對學(xué)生進(jìn)行自信心的培養(yǎng)，教育學(xué)生具有良好、 第 2 頁 共 20 頁 健康、積極、向上的心態(tài)，保持旺盛的學(xué)習(xí)精力，適應(yīng)學(xué)校緊張的學(xué)習(xí)生活。組織中高年級學(xué)生積極參與制作健康小報活動并進(jìn)行評比，評選出優(yōu)勝班級。及時為學(xué)生進(jìn)行一般外傷的處理。 加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境 配合雙創(chuàng)工作 ，積極開展綠化、凈化、美化學(xué)校環(huán)境活動。 （二）抓好個人衛(wèi)生，提高師生健康水平 （ 1）教育學(xué)生愛清潔、講衛(wèi)生，從小養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣，爭做文明學(xué)生，做到六個不要： a、不吃不潔食物 。力爭做到穿著整潔，勤洗手腳，勤剪指甲，勤洗頭，住宿學(xué) 生至少每月?lián)Q洗一次床單，每周換洗 23 次衣物，不留長發(fā)，學(xué)校每月第一周周一例行儀容儀表檢查。配合有關(guān)部門做好預(yù)防接種，發(fā)現(xiàn)傳染病，馬上嚴(yán)格進(jìn)行隔離采取相應(yīng)的消毒措施，避免疾病的蔓延。 落實(shí)專項(xiàng)整治，開展同創(chuàng)共建活動 。 講臺上保持干凈，物品擺放整齊，無積塵。 管理區(qū)內(nèi)有宣傳欄、櫥窗必須每星期擦拭一遍，應(yīng)保證其干凈無灰塵。 燈具干凈明亮，無塵土、灰網(wǎng)等。 物品柜上無積塵，無雜物。教室開窗通風(fēng)，地面清潔，桌椅擺放整齊，第一排課桌距離黑板不少于兩米，桌椅高度適中，門窗墻壁無積塵，清潔工具擺放整齊，學(xué)生讀寫姿勢正確。 作好環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督： 第 11 頁 共 20 頁 室內(nèi)。利用一切宣傳陣地和手段，對全校師生進(jìn)行普及健康知識宣傳教育，采用講座、健教課程教學(xué)、咨詢、展覽等形式，分階段、分季節(jié)開展全民健康促進(jìn)行動。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 （ 2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。 b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí) 。 （ 3）素質(zhì)教育。 （ 5）計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài)。季度、年度優(yōu) 第 16 頁 共 20 頁 秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。 具體實(shí)施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 。嚴(yán)格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。 b 完善其他溝通機(jī)制。 c 公司管理制度體系包括。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 具體實(shí)施方案： （ 1）為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 （ 4）新員工的培訓(xùn)等。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 （ 3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 （ 2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織