7學(xué)習(xí)杜董致辭心得與體會(huì)(完整版)
【正文】 列為安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入之前的第一要素。它是將安全管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制的需要。這種覺(jué)悟的提升需要一個(gè)過(guò)程，我們還要靠制度去管理。煤炭企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)大型的企業(yè)，組織架構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程復(fù)雜，各個(gè)部門(mén)各司其職，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、具有指導(dǎo)性的整體規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)信息化建設(shè)難以取得成功。我們集團(tuán)煤礦方面人才隊(duì)伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)、人才總量不足、專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)不強(qiáng)、科技人才缺乏、法律素質(zhì)不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題是制約安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效發(fā)展的重要原因。以下是我本人對(duì)杜董講話(huà)精神的學(xué)習(xí)和心得體會(huì)。這就需要我們這些基層煤礦管理者們認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)杜董的講話(huà)和精神，領(lǐng)會(huì)講話(huà)的意圖，并且以其為日常行為、工作的準(zhǔn)則，把講話(huà)的思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)定不移的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)到底。目前我集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況雖保持良好，但形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻 。要實(shí)施 “ 科技興安 ” 戰(zhàn)略，通過(guò)推進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)應(yīng)用來(lái)促進(jìn)安全監(jiān)管工作的長(zhǎng)效發(fā)展，這就必須要依靠掌握更高的安全科技 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，敢于創(chuàng)新的安全科技人才。 有了先進(jìn)的設(shè)備以后，一旦出現(xiàn)這種視覺(jué)疲勞、聽(tīng)覺(jué)疲勞、意識(shí)疲勞的時(shí)候，這些設(shè)備就能及時(shí)提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員。因而加強(qiáng)安全管理制度化建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，顯得尤為重要。不要心存僥幸，要防患于未然 ，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。關(guān)心每個(gè)礦工的人身安全，從制度和親情兩個(gè)方面入手，營(yíng)造有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的氛圍。環(huán)境和行為是安全文化建設(shè)的兩個(gè)重點(diǎn)，缺一不可。 工作落實(shí)的關(guān)鍵在干部。（ 3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把務(wù)實(shí)做為立身干事之本，興務(wù)實(shí)之風(fēng)，想務(wù)實(shí)之法，干務(wù)實(shí)之事，收務(wù)實(shí)之效，各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)干好本職工作。我們要有全局觀念，要有大局意識(shí)，要有敬業(yè)精神，要有高度的責(zé)任感。每個(gè)人扎扎實(shí)實(shí)做好工作，才能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。 我們河曲露天礦今后將逐步提高公司每個(gè)員工的執(zhí)行力，計(jì)劃從能力培訓(xùn)，動(dòng)力激發(fā)，保障效果三方面著手對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而使集團(tuán)和公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)不是落空而是踏實(shí)落地，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力、立于不敗之地。我們必須保持不驕不躁、牢固樹(shù)立長(zhǎng)期奮斗 目標(biāo)，克服厭戰(zhàn)情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)抓好 “ 一通三防 ” 工作。大家團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作配合的共同努力，推動(dòng)我露天礦安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。一切圍繞安全，一切要求安全。我們信心滿(mǎn)懷，昂首闊步，大步向前，熱情奔放的迎接屬于我們的未來(lái)。 袁純清書(shū)記講。強(qiáng)化單位目標(biāo)責(zé)任考核，激發(fā)單位干部職工的積極性、創(chuàng)造性。 （ 3）嚴(yán)格落實(shí) “ 一通三防 ” 責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。抓好 “ 一通三防 ” 工作是有效遏制重特大事故頻發(fā)的保證，對(duì)推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。才能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。模范帶頭，確保行動(dòng)上的先進(jìn)性。 在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，建立并完善符合集團(tuán)發(fā)展的安全體制，科學(xué)地、合理地、有效地制訂應(yīng)急制度，根據(jù)各礦的不同 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 因素，制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 （ 1）對(duì)干部要嚴(yán)格管理，明確各級(jí)管理責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制和良好工作風(fēng)氣。企業(yè)愿景、精神、使命、作風(fēng)是安全文化的本質(zhì)體系。 （ 3）安全文化的作用是以文
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