6縣文化市場稽查大隊(duì)文化市場管理工作經(jīng)驗(yàn)(完整版)
【正文】 的 11 位同志分成兩個中隊(duì)，實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，職責(zé)掛鉤，每個同志轄區(qū)內(nèi)文化市場的管理好壞與個人工資、資金、福利聯(lián)系在一起，真正做到了同職同責(zé)、同獎同罰，促使每個同志自覺地常年抓、日常管，有效解決了文化市場執(zhí)法中的 “ 一陣風(fēng) ” 、 “ 運(yùn)動戰(zhàn) ” 現(xiàn)象。三是辦班培訓(xùn)。隨著文化市場的發(fā)展不斷壯大，演出市場、音像市場、書畫市場、娛樂市場、網(wǎng)吧市場等不斷新生，文化經(jīng)營的內(nèi)容和方式逐步多元化、復(fù)雜化，加之文化經(jīng)營業(yè)主良莠不齊、素質(zhì)各異，給文化市場管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。目前全縣已發(fā)展文化經(jīng)營戶 460 戶，其中：電子游戲經(jīng)營戶 86 戶，網(wǎng)吧經(jīng)營戶 129 戶，音像制品批發(fā)、出租、零售店 89 家，書攤書店 35 個，復(fù)印打字 47 戶，印刷廠 16 家，歌舞廳 4 家，卡拉 ok 廳和音樂茶座 28 家，美術(shù)品經(jīng)營 2 家，電影放映單位 30 余個。同時，每年編印、播放文化政策法制宣傳專題、專欄 20 多個。為此，我們在強(qiáng)化自身執(zhí)法責(zé)任的同時，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，充分發(fā)動全社 會的力量，進(jìn)一步健全監(jiān)管體系。三是完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。通過開展“ 零點(diǎn)行動 ” 、 “ 午時行動 ” 等形式，切實(shí)加大對一些重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地段的稽查力度。 四、強(qiáng)化素質(zhì)抓隊(duì)伍，著力打造文明服務(wù)新形象。三是抓硬件建設(shè)。近年來，縣文化稽查大隊(duì)共上門為各類文化經(jīng)營戶上門服務(wù) 210 余次，解決各類實(shí)際問題 28 個，受到社會各屆的一致好評。四是抓文明服務(wù)。對此，我們堅持從四個方面入手，著力提高稽查隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力樹立稽查大隊(duì)依法行政、文明服務(wù)的良好形象。二是規(guī)范整治程序。另一方面，我們向社會公布了服務(wù)熱線和監(jiān)督投訴電話號碼，在所有文化經(jīng)營場所擺放了監(jiān)督舉報牌，發(fā)動各鎮(zhèn)文化專
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