6縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 350萬元，農(nóng)民籌資投勞 萬元，整合發(fā)改委項目資金 70 萬元，均占計劃的 100%。 農(nóng)業(yè)措施完成投資 萬元，其中。占計劃的 100%。財政投資 萬元，占計劃的 100%，農(nóng)民籌資投勞 ，占計劃的 100%， 第 2 頁 共 9 頁 整合井井通電工程資金 92 萬元，占計劃的 100%。 一、 20xx 年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項目項目完成情況 20xx 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項目，開發(fā)治理面積 1 萬畝，項目區(qū)涉及韓村鄉(xiāng)西劉莊、庫韓村、大韓村、勾韓村、楊韓村、楊莊窯、三合村 7 個行政村，受益人口 6722人，耕地總面積 10900 畝。 （ 2）節(jié)水灌溉工程。 （ 4）橋涵工程。占計劃的 100%。 （ 1）完成小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)實用技術(shù)示范與推廣 萬畝，占計劃的 100%。 財政貼息項目 31 萬元，完成 xx 市 xx 縣領(lǐng)銳牧業(yè)有限公司 2 萬頭生態(tài)養(yǎng)豬繁育基地項目。平均每投入 100 元財政資金，可新增糧食生產(chǎn)能力 斤。三年來我辦連續(xù)三年被市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組評為 “ 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作先進單位 ” 。按照 “ 詳細(xì)踏勘 — 訂初步方案— 基層座談 — 修訂方案 ” 的程序，先組織 專業(yè)技術(shù)人員、鄉(xiāng)村干部進行項目前期勘測，制定初步方案，然后召開村組干部及群眾代表座談，征求群眾意見，綜合座談形成的意見，再進一步到田間勘測，達成項目規(guī)劃設(shè)計上的共識，制定出詳細(xì)的項目建設(shè)方案，增加項目建設(shè)的透明度。農(nóng)開辦、財政局、監(jiān)理公司，抽選 13 名業(yè)務(wù)素 質(zhì)高、責(zé)任心強的技術(shù)人員，項目區(qū)鄉(xiāng)政府抽調(diào) 6 名機關(guān)干部脫離原工作崗位，組成前線施工指揮部，吃住在工地，實施早餐謀劃會、午餐推進會、晚餐分析會、周末點評會，四會聯(lián)動機制。四是鄉(xiāng)政府選拔事業(yè)心 責(zé)任心強的人員組成工程管護專業(yè)隊，副鄉(xiāng)長帶隊配備專車，簽訂管護責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)，明確報酬，晝夜巡邏，林業(yè)、機井、道路得到了較好的管護，使工程效益的發(fā)揮得到了充分的保障。 。 農(nóng)業(yè)開發(fā)干部職工素質(zhì)的高低是決定農(nóng)業(yè)開發(fā)工作好壞的關(guān)鍵因素。指揮部對各施工企業(yè)建立工作臺賬，制定統(tǒng)一表格和相應(yīng)內(nèi)容，實行日通報、周觀摩制度，要求施工企業(yè)每天上報一次報表，以便掌握真實情況，每周組織施工企業(yè)項目經(jīng)理、施工技術(shù)員、監(jiān)理員，相互觀摩，通報進度，指出問題，分析
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