【正文】 并制定了工段安全責(zé)任制。八：年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn) ，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。六：車間無固定休息場所。以下是江門人才網(wǎng)整理的詳細(xì)的機(jī)修工年終總結(jié)，僅供閱覽：毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。 二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實(shí)到各部門、車間及個人。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。篇二：機(jī)修工年終總結(jié)范文回顧這一年 來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計(jì) 16550 件（截止 2024 年 11 月 15 號），最全面的范文參考寫作網(wǎng)站陽極導(dǎo)桿修焊 6016 根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿 585 根。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。為響應(yīng)公司 “ 降低成本，節(jié)能降耗 ” 的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442 件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。培養(yǎng) 第 6 頁 共 21 頁 一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。 （四）加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動職工 積極性。根據(jù)公司分 廠節(jié)約成本管理的要求。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。 （二）工作不足： 安全管理工作做的不細(xì)致不全面。 工器具管理存在不足。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。 認(rèn)真開展 “ 三查、三反活動 ” ，杜絕人的不安全行為。按廠 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動安排，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查 ，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動（首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查），對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn)，對好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對查出的隱患及時進(jìn)行整改。在活動過程中，技安處會同廠工會于 7 月 26～ 29 日和 11 月 8～ 11 日，對各單位逐一進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)工作。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對 ****[1998]51 號文《安全機(jī)構(gòu)管理制度》進(jìn)行適時修訂，出臺了 ****[2024]27 號文，合理地設(shè)置橫向安全管理部門，劃分縱向安全管理層次，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)構(gòu)，形成 “ 橫向到邊，縱向到到底 ” 的安全組織、工作體系。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。員工是一切工作的力量源泉。由于工期短擴(kuò)產(chǎn)的需要。我們段從節(jié)約每一滴水每一度電做起，例如：提高層壓機(jī)的產(chǎn)能把不必要開啟的層壓機(jī)關(guān)掉。 。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。每次檢修搶修時，計(jì)劃工作的同時也要考慮安全措施。從人性化、精 細(xì)化、誠信化三個管理方面入手，突出 “ 認(rèn)真 ” 、 “ 嚴(yán)格 ”四字。并從杜絕 “ 跑冒滴漏 ” 第 21 頁 共 21 頁 工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法 。 燒成工段 ****20XX 年 **月 **日 。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。 二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常 今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。 篇三：燒成工段長工作總結(jié) 燒成工段長工作總結(jié) 回顧過去的一年。 ，降低成本。 。掉角等問題，帶領(lǐng)各工序的班長和員工認(rèn)真研究，手動線加強(qiáng)單串焊員工的質(zhì)量意識，對單串焊人員進(jìn)行焊接手法及焊接質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)拼接員工對整體焊接質(zhì)量的 檢查。本段每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和公司緊密的 第 17 頁 共 21 頁 聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)一下： 一、 2024 年工作回顧 。在 2024 年 12 月 30 日下午的年終安全總結(jié)會上，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與各單位簽訂了《 2024年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，會后各二級單位與工段、班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并和全體職工簽訂了職工安全職責(zé)書。通過活動，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識的積極性，提高了安全意識，從 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 組織相互交叉安全檢查活動，互相學(xué)習(xí)，共同提高。企業(yè)緊緊抓住 “ 以人為本，安全第一 ” 的主題，認(rèn)真開展 “ 查隱患、查漏洞、查問題 ” 和 “ 反違章、反違規(guī)、反違紀(jì) ” 活動，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。對外來 實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。 備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：上一年