工程建設(shè)科副科長演講稿(完整版)
【正文】 利工程建設(shè)協(xié)調(diào)溝通當(dāng)?shù)厝死斫夂椭С质枪ぷ髦攸c(diǎn)之一。 xx 年武漢大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得水利水電工程專業(yè)資格畢業(yè)證。我是曾長纓，感謝組織，感謝在座的每一位評委，每一位洪工人給了我們這次競職演講機(jī)會(huì)。先后在基層會(huì)計(jì)、副站長、部門負(fù)責(zé)人崗位上工作。其中 xx 年參加施工現(xiàn)場管理富宦安轉(zhuǎn)公路建設(shè)，xx 年施工現(xiàn)場管理主隔堤福田至彭口堤頂公路建設(shè)， xx 年施工 第 2 頁 共 5 頁 現(xiàn)場管理安轉(zhuǎn)工程北閘涵洞建設(shè)。由于自己耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，在以上工程的建設(shè)過程中當(dāng)?shù)厝松儆胁粎f(xié)調(diào)事件出現(xiàn)，使工程建設(shè)都能順利實(shí)施。我卻是一心撲在工程建設(shè)施工第一線，其中在最 第 3 頁 共 5 頁 關(guān)鍵施工階段的六月和七月，我只離開了三天。我說，實(shí)踐和理論是相互結(jié)合的，我不學(xué)習(xí)，就只能是只井底之蛙。早晨去在施工隊(duì)前面，搞好檢查。首先做好配角，維護(hù)正職權(quán)威，在各種合適場所多宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大正職的影響。二是實(shí)時(shí)了解當(dāng)前地方人事情況 ，加強(qiáng)相互溝通，及時(shí)總結(jié)，提高工程建 第 5 頁 共 5 頁 設(shè)管理效率?？傊偮毶蠉徍笪視?huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)洪工精神，讓我局工程建設(shè)管理永葆青春，煥發(fā)生機(jī)，為洪工局的建設(shè)發(fā)展服好務(wù)。 。這里我想說，競職成功并不是目的，重要的是我有幸為洪工服務(wù)，更多的為洪工貢獻(xiàn)自己的力量。從而促成人們理解和支持我們的工作，形成洪工建設(shè)發(fā)展與當(dāng)?shù)厝藗兊暮?
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