工商行政管理局與煙草專賣局卷煙市場(chǎng)管理工作聯(lián)席會(huì)議的制度(完整版)
【正文】 案值近 3 千元。 管理區(qū)卷煙市場(chǎng)整頓辦公室對(duì)于布置下去的工作，不是布置下去就完事了，而是進(jìn)行跟蹤檢查，看各單位是否完成了本階段的工作任務(wù)，是否在按照管理區(qū)提出的 “ 四多 ” 即多跑、多說、多查、多問的工作要求在負(fù)責(zé)地開展工作，根據(jù)檢查的結(jié)果、每次煙草工作會(huì)議的考勤記錄，先對(duì)單位打分確定等次，然后進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 **轄區(qū)共有 7 個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)和居委會(huì)，這 7 個(gè)單位均由分管財(cái)務(wù)工作的副職擔(dān)任督導(dǎo)員，由武裝政法干事任協(xié)管員，而且在管理區(qū)機(jī)構(gòu)體制改革后又根據(jù)實(shí)際情況迅速進(jìn)行了調(diào)整。在今后的工作中，我大隊(duì)一定會(huì)更加珍惜來之不易的榮譽(yù)，立足新起點(diǎn)、樹立新標(biāo)桿、謀求新發(fā)展，鞏固提升 “ 四城同創(chuàng) ” 文明成果， 為 XX 市大建設(shè)大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。第六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第四條會(huì)議內(nèi)容 （一）相互通報(bào)有關(guān)卷煙市場(chǎng)信息，確定卷煙市場(chǎng)管理的工作重點(diǎn)。 （二）制定聯(lián)合清理整頓卷煙市場(chǎng)的方案。 第二篇：煙草市場(chǎng)管理行政執(zhí)法工作煙草市場(chǎng)管理行政執(zhí)法工作 “ 先進(jìn)集體 ” 發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。 第三篇：年度卷煙市場(chǎng)行政管理工作總結(jié)年度卷煙市場(chǎng)行政管理工作總結(jié) 2024 年度， ***管理區(qū)卷煙市場(chǎng)行政管理工作在省、市、區(qū)三級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)有關(guān)部門的大力支持配合下，按照XX 縣區(qū)卷煙市場(chǎng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，我們高度重視、精心組織、措施得當(dāng)、狠抓落實(shí)，全面完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，并且超額完成了 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 全年卷煙銷售 任務(wù)。這些督導(dǎo)員和協(xié)管員對(duì)本轄區(qū)的情況清楚，行動(dòng)迅速，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，開展起來工作得心應(yīng)手。管理區(qū)對(duì)于煙草專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)做到了不截流、不挪用一分，除了保證必要的辦公經(jīng)費(fèi)，其余的全部拿出來對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲 制度和合理的獎(jiǎng)金分配辦法充分地調(diào)動(dòng)了每一個(gè)工作人員的工作積極性。密集的市場(chǎng)檢查有效地保持了卷煙市場(chǎng)整治的高壓態(tài)勢(shì)，讓經(jīng)營(yíng) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 戶知道了煙草市場(chǎng)整治不是打突擊而是動(dòng)真格、是長(zhǎng)效機(jī)制，非法 “ 三煙 ” 銷不得，銷了就要吃虧，銷正規(guī)渠道的卷煙才是唯一出路。如 ***水庫(kù)的市場(chǎng)整治和到指定地點(diǎn)進(jìn)貨問題、建立健全自查機(jī)制問題、工作思路和方法的創(chuàng)新問題等等都是擺在我們面前的急須解決的突出問題。 第四篇：煙草專賣局管理所市場(chǎng)管理工作方案煙草專賣局管理所市場(chǎng)管理工作方案 ＃＃年＃＃煙草專賣管理所要在局（公司）黨委的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在相關(guān)職能部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞 “ 抓基層、打基礎(chǔ)、上水平 ” 的工作方針，結(jié)合本轄區(qū)煙草專賣零售市場(chǎng)實(shí)際情況，制定市場(chǎng)管理工作方案。 卷煙市場(chǎng)持證經(jīng)營(yíng)率達(dá)到 90%以上。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上銷售的非法 “ 三煙 ” 案件，要進(jìn)行深度挖掘，收集市場(chǎng)上點(diǎn)點(diǎn)滴滴線索，做好歸納，認(rèn)真分析，達(dá)到從源頭上進(jìn)行治理的目標(biāo)。通過宣傳法律、法規(guī)，使經(jīng)營(yíng)戶懂法、守法經(jīng)營(yíng)。在全局率先完成了罰款、規(guī)費(fèi)收入任務(wù)，以點(diǎn)帶面地促使了各項(xiàng)工作的順利完成； 加強(qiáng)了橫向協(xié)作。在股所之間不僅僅充當(dāng)上傳下達(dá)的 “ 二傳手 ” ，不重復(fù)安排工作并盡量少交辦工作，可以不交辦的盡量不交辦，能不督催的盡量不督催，實(shí)實(shí)在在地從業(yè)務(wù)及心理上減少他們的壓力，利用協(xié)助、檢查工作的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)溝通交流，了解其工作 、思想狀態(tài)，從現(xiàn)實(shí)的方面幫助解決困難。
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