【正文】 站進(jìn)行了細(xì)致的安全檢查，對于財務(wù)科、客運(yùn)北站、宏達(dá)賓館等重點部門的消防及生產(chǎn)安全逐項認(rèn)真檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)財務(wù)科辦公用電線路混亂存在隱患，宏達(dá)賓館消防滅火器配備數(shù)量不足，客運(yùn)北站旅客安全記錄存在遺漏現(xiàn)象，針對部分辦公室均存在辦公用電線路混亂的普遍問題，安全科向總務(wù)科下達(dá)了整改通 知，限期15 日內(nèi)對公司各辦公場所的用電線路進(jìn)行全面的整改，宏達(dá)賓館根據(jù)樓層及房間分布情況，合理放置消防裝置，客運(yùn)北站完善旅客安檢記錄，并按時歸檔備查。問題表現(xiàn)，一是協(xié)助車間主任抓安全重點工作不積極，只忙于眼前的安標(biāo)線建設(shè)，對月份重點工作盯的不緊，很少參與，能否完成完全憑 班組長去組織，從總支的角度分析是階段性工作組織攻關(guān)不到位，重點設(shè)備卡控不到位，木枕道岔沒有組織和提示工長進(jìn)行重點檢查養(yǎng)護(hù)。有時因工作干擾，人員不齊，無法召開，很多重點工作、階段性工作無人管理，上報不及時，自身上有著不可推卸的責(zé)任。近期幾個月自己很少參加現(xiàn)場作業(yè)， 第 6 頁 共 16 頁 對包保干部在生產(chǎn)上安全關(guān)鍵部位，關(guān)鍵時段的卡控沒有進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對包保處所的工作質(zhì)量只有用月份安全效果來評價。對車間專職、工長進(jìn)行考核，做到獎罰分明。 落實好崗位思想教育工作。簡要匯報如下： “ 三落實 ” 嚴(yán)格落實我站的安全管理責(zé)任制度，按照 “ 三不放過原 第 9 頁 共 16 頁 則 ” 加大制度的落實力度，依法加強(qiáng)對事故和責(zé)任的追究力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作考核 “ 一票否決制 ” 。通過這幾次的檢查，發(fā)現(xiàn)項目部目前安全生產(chǎn)總體受控，具體 情況如下； 上級安全生產(chǎn)工作要求落實情況 項目部成立了以項目經(jīng)理唐云龍為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全月會，每季度召開安委會。發(fā)生山體滑坡、泥石流、河邊坍塌險情時，按照措施、預(yù)案采取保護(hù)和自救措施，及時組織人員向安全地點疏散，事后及時施救，并將事實情況通過匯報程序匯報。每月組織一次大型的 第 13 頁 共 16 頁 安全生產(chǎn)大檢查，每周組織一次的安全生產(chǎn)專項檢查，每日安排安全管理人員進(jìn)行安全巡視，遇節(jié)假日開展節(jié)前安全檢查，并根據(jù)情況開展季節(jié)性安全檢查。對設(shè)備進(jìn)行安拆和檢修保養(yǎng)時，按規(guī)定 懸掛明顯警示標(biāo)識；對電器設(shè)備進(jìn)行檢修時，檢修場所有防雨措施。 安全事故和安全事件的安全管理情況 項目部制定了《安全事故管理辦法》及《安全信息上報管理 第 15 頁 共 16 頁 辦法》。 中國水利水電第七工程局有限公司 第 16 頁 共 16 頁 s211 線復(fù)建公路 b 標(biāo)段項目經(jīng)理部 2024 年 7 月 5 日 。同時，也再次對我項目部安全生產(chǎn)工作的重難點有了根進(jìn)一步認(rèn)識，主要有如下幾方 面： 我標(biāo)段在下一步進(jìn)行明段施工，對省道 s211 線路通行會造成影響，限行措施有待進(jìn)一步與監(jiān)理、業(yè)主溝通確定，以確保施工安全及過往車輛人員安全。 防范火災(zāi)安全管理情況 項目部高度重視對消防安全責(zé)任制和落實情況的監(jiān)控。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司制度及管理規(guī)定對項目部所屬區(qū)域內(nèi)進(jìn)行了安全評估，并形成了《評估報告》，評定出了項目部內(nèi)的重大危險源及危險作業(yè)，對危險源及危險作業(yè)制定了專項安全技術(shù)措施及預(yù)案，安排安全員對危險源及危險作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，并作好記錄。但施工區(qū)域內(nèi)有多處沖溝，且出現(xiàn)過泥石流；另外，施工區(qū) 域內(nèi)山勢陡峭，巖體破碎，歷年大雨或雨后原 s211 沿線均易出現(xiàn)落石、塌方及泥石流現(xiàn)象。通過對項目部收發(fā)文件處理單、會議記錄、檢查記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄的自查，能看出項目部對公司、分局、業(yè)主及地方政府的各項安全生產(chǎn)工作要求均認(rèn)真的進(jìn)行了落實，并有記錄，但也存在記錄不規(guī)范、格式不統(tǒng)一的情況。 健全和完善了《瓦房城水電站重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，建立了組織機(jī)構(gòu)，明確了機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，制定了事故報告程序、應(yīng)急協(xié)調(diào)措施、調(diào)查處理措施等一系列措施。 統(tǒng)籌好安標(biāo)線工作、總支工作和重點生產(chǎn)