副隊長述職報告(完整版)
【正文】 全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。 全員安全教育培訓(xùn) 結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進行分析教育 。加強安全管理工作力度向管理要效益， 二、工作情況總結(jié) 做好安全環(huán)保工作，突出重點 鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，使我隊保證了年初既定目標，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。 第 1 頁 共 11 頁 副隊長述職報告 副隊長述職報告篇 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我現(xiàn)任安全副隊長的崗位，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一年來的信任和支持，一年來，在項目部黨總支和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標，嚴格按照安全才能回家、安全才能生產(chǎn)、安全才有效益 hse 管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)十大禁令，認真履行崗位責(zé)任制，使我隊安全工 作有了較大的改觀。 積極開展了十大禁令的宣貫工作。危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運用危害識別方法，真正把 崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范 。 三、完善制度 ，加強管理，向管理要效益 hse 管理制度，我們首先成立隊 hse 管理小組，在班組設(shè)立 hse 監(jiān)督員（班長兼職），完善了隊各項安全工作制度及干部崗位工人安全職責(zé)，規(guī)范了干部職工的行為標準。 。借此機會向支持和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同 第 6 頁 共 11 頁 志們表示誠摯的謝意。 二、存在的不足 ，在學(xué)習(xí)的同時不能很好地與實際工作相結(jié)合。二抓機電標準化，細致入微 。 ，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營考核指標嚴格控制在月度計劃之內(nèi)。加強學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，以《煤礦安全規(guī)程》作為安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，努力為今后工作的開展提供可靠的依據(jù)。配合區(qū)隊抓好巷道工程質(zhì)量管理，安全技術(shù)管理，圓滿 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，達到安全事故為零的安全生產(chǎn)目標。 在今后進一步努力干好自己的本職工作。將 學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。 四、不足之處 工作中還存在很多缺點、與領(lǐng)導(dǎo)要求不夠嚴格，理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進一步提高。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評。 114202 工作面設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新、修
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