副科個(gè)人述職報(bào)告(完整版)
【正文】 并明確要求： 。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 副科個(gè)人述職報(bào)告 副科個(gè)人述職報(bào)告篇 1 我自擔(dān)任運(yùn)用科副科長(zhǎng)以來(lái)，在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、局、段安全生產(chǎn)各項(xiàng)決定，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、大干苦干的精神，緊緊圍繞各項(xiàng)工作的開(kāi)展，取得了良好的成績(jī)。規(guī)范調(diào)度室施工臺(tái)施工調(diào)度命令接收審核、 lkj揭示的編輯復(fù)驗(yàn)轉(zhuǎn)發(fā)卡控工作標(biāo)準(zhǔn)，做到接令、編輯、驗(yàn)卡三分開(kāi)的控制措施，重點(diǎn)卡死命令接收、揭示編輯、ic 卡復(fù)驗(yàn)、監(jiān)控器模擬操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)慢行限速、無(wú)聯(lián)鎖接發(fā)列車作業(yè)的安全。第三，自己在綜合素質(zhì)上距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。 xx 年由于有分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jī)。同時(shí)在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)中，我更是認(rèn)真積極地參加學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了黨的 xx 大工作報(bào)告中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定等重要文件和文獻(xiàn)，并做好學(xué)習(xí)筆記，定期撰寫學(xué)習(xí)心得，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。一年來(lái)，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序 ，保證了安全管理工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 壓力，工作效率也相應(yīng)得到了提高，分公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也得到了保證。在此期間我曾先后對(duì)公司機(jī)關(guān)各處室、潤(rùn)滑油分公司、 xx 公司、xx 分公司和 xx 分公司等進(jìn)行公開(kāi)授課，通過(guò)耐心細(xì)致的講解，使大家充分了解建立和運(yùn)行 qhse 管理體系的重要意義，轉(zhuǎn)變和提高了體系意識(shí)，并自覺(jué)地維護(hù)體系的運(yùn)行，從而確保了 xx 銷售公司于 xx 年 11 月 21日～ 25 日一次性通過(guò)了股份公司的體系 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 審核驗(yàn)收，并受到了 xxx 總經(jīng)理、 xx 副總經(jīng)理和 xxx 處長(zhǎng)的高度贊許。大 家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，深化了對(duì)三個(gè)代表重要思想的理解，增強(qiáng)了做三個(gè)代表重要思想堅(jiān)定實(shí)踐者的自覺(jué)性，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人 整改措施，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作， 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 互助互愛(ài) 。堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)主題，協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織 。思想觀念更新不夠快。 最后借此機(jī)會(huì)，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查 。對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。雖然在一年的工作中我取得了優(yōu)異的成績(jī)，但也存在著一定的不足。喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)部門副職，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造
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