供熱單位某年行政工作總結(jié)和某年工作打算(完整版)
【正文】 時(shí)調(diào)劑，車隊(duì)每天晚上為此留有值班車輛，根據(jù)所需隨時(shí) 調(diào)運(yùn)。 年我們將原有的供熱站改建為 個(gè)供熱分公司，下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，實(shí)行模擬一級(jí)法人運(yùn)行。各分公司按供熱服務(wù)質(zhì)量、供熱溫度、熱費(fèi)收繳率、供熱運(yùn)行成本指標(biāo)包死基數(shù)，并層層分解落實(shí)到人頭，對(duì)各分公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包。正是因?yàn)橛羞@些辛勤工作在供暖、維修、收費(fèi)第一線的廣大干部職工的共同努力才使得我們?nèi)〉萌绱蓑溔说某煽?jī)。 **分公司因地域條件差，大多數(shù)熱用戶是關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)職工，熱費(fèi)收繳十分困難。 ⒏住戶上訪辦結(jié)率 % 。 一、 年度的工作回顧 年度我處的供熱工作在 局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 上下廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真踐行 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想，以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以 “ 調(diào)整思路、重點(diǎn)突破、創(chuàng)新求實(shí) ” 為工作方針，以實(shí)現(xiàn)供熱處跨越式發(fā)展為目的，以 “ 四人 ” 教育內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象為
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