8抓安全工作要治五種“常見(jiàn)病”(完整版)
【正文】 間缺乏互動(dòng)溝通，沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 第 2頁(yè) 共 2頁(yè) 情況制定相應(yīng)的管理手段。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在安全生產(chǎn)上，永遠(yuǎn)不能慶功。很快慶功會(huì)就有可能開(kāi)成事故調(diào)查會(huì)、反思會(huì)，因此，永遠(yuǎn)不要那種令人陶醉的慶功會(huì)。 失之于軟。有章不循、有令不行，安全管理氛圍寬松，管理人員圖省事怕得罪人，工作重心偏移，一味圖完成任務(wù)，抓產(chǎn)量、搶進(jìn)度，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)安全管理工作泛泛而談沒(méi)有落到實(shí)處，為違章創(chuàng)造了潛在條件。對(duì)此，
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