7銀行行長競聘報告(完整版)
【正文】 要的資源。 我相信，有省 分行領(lǐng)導的正確指導，有支行領(lǐng)導的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績，再上新臺階，實現(xiàn)網(wǎng)點業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良 好的學習氛圍，提高員工素質(zhì)。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。 二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力 在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。首先，要經(jīng)營好客戶。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點。 根據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了 “ 公司業(yè)務(wù)上移，個人業(yè)務(wù)下沉 ” 戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進行重新定位。經(jīng)過 11 年的 發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶 44， 000 戶，儲蓄存款余額為 19， 300 多萬元，但是戶均存款僅 4， 300 元。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。發(fā)展目標以代發(fā)工資、我行的 vip 客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，計劃與區(qū)個體協(xié)會聯(lián)系，舉辦一次個貸業(yè)務(wù)宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商
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