7行政服務(wù)中心主任先進個人事跡材料(完整版)
【正文】 人不準接受施工隊請客送禮；施工中重大問題由集體討論決定。許多企業(yè)公眾都感嘆道： “ 超時默許 ” 真好。通過問卷調(diào)查、民意測驗和定量定性分析，他發(fā)現(xiàn)普遍突出的共性問題，就是審批辦件時間太長。 **區(qū)要迅速駛?cè)虢?jīng)濟發(fā)展 “ 快車道 ” ，辦結(jié)時限必須提速，審批機制必須創(chuàng)新。 “ 超時默許 ” 從機制上解決了行政審批的時限 “ 瓶頸 ” 。同時請有關(guān)部門協(xié)助把好 “ 三關(guān) ” ，撥每一筆錢都要經(jīng)監(jiān)察局長、審計局長事前把關(guān)同意。 他帶領(lǐng)團隊和數(shù)十名專家、學者、教授晝夜兼程，絲毫不敢懈怠，全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)地做好每個細節(jié)的備戰(zhàn)演習。 第 4 頁 共 4 頁 如今， **帶領(lǐng)團隊開拓了八項創(chuàng)新、七十多個第一，為 **贏得了諸多榮譽，創(chuàng)出了 **品牌。人因拼搏而奮進，國因創(chuàng)新而崛起。他與 “ 申報班子 ” 反復研究比較，絞盡腦 汁策劃出一個個匯報答辯的 “ 演示方案 ” 。如采購辦公室
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