7行政某年工作計劃范文(完整版)
【正文】 在 xx年的基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 二、完成招聘工作，提高招聘質量。（根據現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整） 三、調整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。 第 4 頁 共 10 頁 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完 成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。 （二）、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。 （四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資 +績效獎金 +滿勤獎 +職務津 第 7 頁 共 10 頁 貼 =月工資。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及 時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。 第 10 頁 共 10 頁 （十）、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法 權益。確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。 企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面 組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團 隊。 績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程
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