7行政工作年度個(gè)人述職報(bào)告(完整版)
【正文】 司對(duì)行政工作進(jìn)行了檢查。另外對(duì)會(huì)議室的使用、會(huì)議室費(fèi)用的消耗服務(wù)人 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 員都進(jìn)行了認(rèn)真的登記核算分解。通過招標(biāo)比價(jià)，不但費(fèi)用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 行政工作年度個(gè)人述職報(bào)告 20**年即將過去，回顧一年的工作，有很多感概， 20**是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。 我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時(shí)下發(fā)了 8 個(gè)文件模板、 84 種表格，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。一年下來，各事業(yè)部、各部門會(huì)議費(fèi)用使用情況一目了然。一方面對(duì)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查，更重要 加強(qiáng)對(duì)行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對(duì)公司工作理念的宣傳。 平時(shí)注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并努力發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，如部門原臨時(shí)工電工王軍，因其本人比較愛學(xué)習(xí)，在工作中多壓重?fù)?dān)，多給機(jī)會(huì)鍛煉， 8 月份，在番茄事業(yè)部的招聘中，被優(yōu)先聘用。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，能 向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、全面的信息。平凡的行政工作有時(shí)需要更加投入一種工作熱情。 （二）心胸開闊，待人真誠(chéng) （三）在工作中有創(chuàng)新意識(shí)在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。 行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 五、 20**年工作打算 對(duì) 20**年行政工作我主要分了七大塊 ，一是行政系統(tǒng)建設(shè)，二是公共關(guān)系建設(shè)，三是 ci 品牌形象建設(shè)、四是檔案管理，五是信息化建設(shè)，六是總務(wù)后勤管理、七是部門團(tuán)隊(duì)建設(shè) 繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部、分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，以 ci 品牌形象為契機(jī)，以溝通為工具，創(chuàng)立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真投入信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)為入口，提升公司整體管理水平， 提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。這樣，你才會(huì)
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