【正文】 ）嚴格要求，細致認真，扎實做好本職工作。剛工作的時候，什么都不懂，不知道該做什么，該怎么做。因為之前從來沒有接觸過期貨相關(guān)行業(yè)，對期貨開戶的流程、期貨交易經(jīng)常存在的問題及各類衡量指標不了解，工作初始階段，主要是學習了解公司、熟悉公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)和公司相關(guān)的其他相關(guān)知識。 （三）服從安排，團結(jié)協(xié)作，積極參與各項活動。 篇二：新成立公司半年工作總結(jié) ****開發(fā)分公司 2024 年半年度工作會議發(fā)言稿 楊明亮 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家上午好。完成了甘肅中寧工程招標咨詢有限責任公司的營業(yè)執(zhí)照辦理工作。團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。 開發(fā)公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發(fā)都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調(diào)控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開發(fā)的投資與預(yù)期成本的差異。 2024 年上半年，新酒店開業(yè)籌備期間，酒店全體員工上下齊動員，以飽滿的熱情 投入到開業(yè)前的準備之中，涌現(xiàn)出許多先進集體和感人事跡。餐飲部員工日夜奮戰(zhàn)，利用一切時間為新酒店的開業(yè)做積極準備，舊賓 館的工作完成后，沒有一個人離開，都來到新酒店，大家將疲憊拋在腦后，又投入到熱火朝 天的工作中，卸貨、搬運、清潔、擺放，等把這一切都收拾完畢已是凌晨兩點多。工程部作為維修保障部門，既要兼顧舊 賓館的維修保養(yǎng)，又要熟悉了解新酒店的設(shè)施設(shè)備情況，他們每天對新大樓的各個點位逐層、 逐項進行排查，確保所有設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。為加強會議管理，集團、酒店分別制定了每兩周召開一 次的 集團例會，以及每周召開一次的酒店周例會、酒店運營會議和酒店高管會議。 （一）打造 “ 香溢月餅 ” 新品牌。 （三）加大春節(jié)促銷力度。酒店科學地確定了以商務(wù)散客為主、注重團隊會議，實現(xiàn)現(xiàn)代市場營銷網(wǎng)絡(luò)的營銷定位。支持。為使原酒店員工和招聘的大量新員工，符合并達到五星級酒店的素質(zhì)要求 及業(yè)務(wù)水準，開業(yè)初期，組織 第 14 頁 共 21 頁 了期全員學習酒店應(yīng)知應(yīng)會、管理制度、服務(wù)禮儀的培訓及考試，使全體員工對新酒店的設(shè)備設(shè)施及服務(wù)要求有了初步的了解。為充分發(fā)揮工資的激勵作用， 2024 年 10 月 集團、酒店高管親自掛帥逐個部門、逐個崗位的核定員工工資，在綜合各部門對工資調(diào)整的意見及建議， 第 15 頁 共 21 頁 再次對一些崗位和員工調(diào)整了薪酬。 （一）實行全面預(yù)算管理。并在價格控制上，嚴格執(zhí)行采購價格由使用部門和運營副總批準的規(guī)定，并參與市場調(diào)查，分析和發(fā)現(xiàn)實際工作當中出現(xiàn)的問題，使決策層在提高經(jīng)營收入的同時降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 （二）全員消防大演習。將鍋爐房熱水溫度控制在最佳狀態(tài)，根據(jù) 第 18 頁 共 21 頁 天氣變化隨時調(diào)整。先后組織了有 12個部門部分員工參加的 4次座談會，酒店總經(jīng)理親臨會場，認真聽取一線員工的心聲，當面解答員工提出的的問題，并對員工提出的問題要求相關(guān)部門限期整改，整改及回復(fù)情況張貼在員工餐廳的宣傳欄上。組織了游泳比賽、踢毽比賽、跳繩比賽等多項體 育活動。 （一）加強中層以上人員 的管理及培訓。 12 月 17 日召開中共河北旅游集團委員會第六屆黨員大會，大會嚴格按照《黨章》要求，進行換屆選舉，選舉產(chǎn)生了以李克儉為黨委書記、張繼躍為黨委副書記，楊靖組織委員，李鵬宣傳委員，穆春生紀檢委員的新一屆黨委。集團、酒店高層在抓好經(jīng)營的同 第 21 頁 共 21 頁 時，注重搞好企業(yè)文化建設(shè)。 （二）佰倫貿(mào)易公司在金融危機的波及下，積極聯(lián)絡(luò)客商，豐富產(chǎn)品銷售渠道，繼續(xù)開展木材代加工業(yè)務(wù)，同時催收欠款，實現(xiàn)純利潤近 11 萬元。員工通道宣傳欄現(xiàn)已成為員工喜愛的園地，高管介紹，培訓信息，服務(wù)明星、最佳員工展示及每半月更換一次的員工風采欄目，集中展現(xiàn)了酒店各部門的團隊建設(shè)和中茂海悅酒店人的精神風貌。 （四）順利通過省級五星級評定。聘請國家旅游局余昌國處長，進行 “ 管理創(chuàng)新“ 理論的培訓。 （四）酒店每月為過生日的員工發(fā)放生日蛋糕。為使員工每頓能有 可口的飯菜，酒店調(diào)整了員工就餐標準，中午餐每人每頓 3 元。開業(yè)至今堅持做好排風系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)和污水系統(tǒng)的維護及保養(yǎng)，三次大修五個后廚的所有排油煙設(shè)備，避免因油煙味給客人帶來的不便。通過演 習提高了全員消防安全意識，使酒店員工在遇到火情時，能夠正確使用酒店消防設(shè)備，同時能在自救的情況下，協(xié)助住店賓客迅速疏散，最大限度的減少酒店財產(chǎn)損失和人員傷亡。 12 月 12 日，財務(wù)部和酒店經(jīng)營部門克服了時間短，任務(wù)緊等不利因素，積極參加系統(tǒng)培訓，全程跟進初期設(shè)置，全面參與測試，確保酒店管理系統(tǒng)由 foxhis 成功轉(zhuǎn)為 opera。財務(wù)部編制出了符合酒店運營要求的 “ 預(yù)算表 ” 和 “ 損益表 ” 。 （五）建立吸引人才、留住人才的用人機制。 服務(wù)的 21 點》等培訓 20 余次，與此同時，還充分發(fā)揮酒店、部門、崗位三級培訓網(wǎng)絡(luò)的作用，對員工進行交叉式不間斷的強化培訓，在酒店首屆 “ 百日練兵 ” 暨崗位技能大賽 ” 的活動中，取到了很好的效果。 （一）招聘酒店所需要人才。因此，出臺了一系列營銷政策，吸引新老客戶，拓寬營銷渠道。同時酒店特級廚師精心烹制了以 “ 祥福、家福、如意、合家歡 ” 等不同寓意的多款春節(jié)禮盒，為賓客奉送無限祝福。我們憑借一流的生產(chǎn)設(shè)備，新型的工藝、精良的制作和獨特的口味贏得了廣大消費者