7信用社干部作風(fēng)建設(shè)年五提活動(dòng)心得體會(huì)(完整版)
【正文】 問題上最明顯的就是貸款。 信用社歷經(jīng) 50 多年的發(fā)展，員工素質(zhì)低的看法一直延續(xù)到現(xiàn)在，這中間我認(rèn)為很大程度上是歷史原因造成的。 一、提素質(zhì) “ 五提 ” 本質(zhì)上我認(rèn)為就是企業(yè)文化的建設(shè)，這包括 “ 人 ” 的建設(shè)和信用社的建設(shè)。 二、提效率 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 時(shí)間即金錢，在現(xiàn)在快節(jié)奏生活的今天尤為如此。辦一筆貸款反反復(fù)復(fù)，拖來拖去，把戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，明明 3 天能辦完的事，非得拖到 7 天，甚至更長(zhǎng)，最后也不一定能辦成，嚴(yán)重影響了信用社的形象。有些人工作起來懶懶散散，辦著業(yè)務(wù)，嘴里還和同事聊 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 著天，說著家常，等辦完了又發(fā)現(xiàn)存錢的業(yè)務(wù)給辦成取錢的業(yè)務(wù)了，對(duì)于顧客而言，這個(gè)工作就毫無質(zhì)量可言，效率也無從談起，也就影響了信用社的形象，對(duì)你員工的素質(zhì)也就提出了質(zhì)疑。 我們的管理原來是比較松散的，這就需要我們提高管理水平，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式，
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