公司20xx銷售季度工作計劃表(完整版)
【正文】 ，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。 2024 公司銷售季度工作計劃表 一、市場方面： 客戶維護(hù)：回訪不及時，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需。 二、管理方面： 五月份起 粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司 將正式啟用，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有 粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司 各部門的相對印章。 維護(hù)客戶： (1)對于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。要經(jīng)常對自己說我是的，我是獨(dú)一無二的。 2024 公司銷售季度工作計劃表 一。 3)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。 把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、 績效考核 (目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、 kpi 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 )、績效反饋面談、績效改進(jìn) (卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、 iso 質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越 )、績效結(jié)果的運(yùn)用 (可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 )進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。 協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。 回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。 為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障 (主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電
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