石家莊鋼鐵公司管理咨詢服務(wù)合同書(完整版)
【正文】 保密； （ 4） 乙方保證甲方的商業(yè)秘密僅可在乙方從事該項目的負(fù)責(zé)人和雇員范圍內(nèi)知悉。 提交成果 《 石鋼 公司 主要業(yè)務(wù)流程和管理流程 設(shè)計報告》 第 四 步 ： 績效管理體系設(shè)計 ， 主要工作內(nèi)容包括 1. 對公司現(xiàn)有考核體系進行更深入的研究與分析，找出需要調(diào)整、優(yōu)化和補充之處； 2. 設(shè)計績效管理體系方案 ； 3. 編制 部門 KPI 與員工考核表單 ； 4. 制定績效考核 管理 制度 ； 5. 向決委會匯報績效管理體系設(shè)計報告主，進行 研討、調(diào)整后 達成共識 、確認(rèn)工作成果。 九 、合同未盡事宜，雙方可另行 協(xié)商，并達成書面補充協(xié)議。 （ 4）遵守咨詢顧問職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機密，保密責(zé)任不受時間 以及 雙方 合同是否終止的 限制。 （ 2）按時驗收本項目各項方案，并享有知識產(chǎn)權(quán)。凡以會議研討方式 提交的方案，應(yīng)對研討結(jié)論和修改意見形成會議紀(jì)要或備忘錄，并由雙方書面確認(rèn)。 （ 4）甲乙雙方應(yīng)按雙方認(rèn)可的工作計劃開展工作，如有變化，須經(jīng)雙方共同協(xié)商。 四、咨詢項目工作要求 聯(lián)系人：為保證本項目順利進行，甲乙雙方 應(yīng)各確定一位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)雙方之間關(guān)于咨詢項目開展期間日常工作的接洽與溝通，甲方聯(lián)系人為甲方主要工作人員，乙方聯(lián)系人為項目經(jīng)理。 各咨詢階段 工作 內(nèi)容安排詳見 附件一 。 本項目具體內(nèi)容見 附件一：《 石鋼 公司 管理咨詢項目工作內(nèi)容界定書》 二、乙方項目組成員與合約履行期限： 乙方項目組核心成員構(gòu)成 項目經(jīng)理 : 一名 項目顧問 ：兩名 注：本項目組基本構(gòu)成為三人， 將 根據(jù)項目進行的不同階段 進行適當(dāng)調(diào)整；若雙方在咨詢合作中，當(dāng)甲方經(jīng)過評估，對乙方個別顧問的專業(yè)能力提出異議，乙方將根據(jù)甲方的要求及時更換顧問。 B、第三次付款時間為：項目進行 9 周 后，乙方提交 績效管理體 系 設(shè)計 方案報告經(jīng)甲方確認(rèn) 后 ，甲方向乙方支付項目總費用的 20%，即人民幣 拾壹萬 陸仟元整（￥ 116， 000 元） 。 （ 2）在其后每個 工作階段結(jié)束前，乙方必須向甲方提供下一階段的《階段工作計劃》，甲方應(yīng)及時以書面的形式確認(rèn)。 授權(quán)：在甲乙雙方簽訂保密協(xié)定后，甲方應(yīng)給予乙方適當(dāng)授權(quán)，即對乙方認(rèn)為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求甲方提供有關(guān)資料。 工作場所安排： 甲方為乙方項目組提供一間辦公室， 提供工作白板一塊，并 提供電話一部 （ 原則上每月的 電話費用控制在 300 元以內(nèi) ） 。 乙方的權(quán)利與義 務(wù) （ 1）按時、按質(zhì)、按量 將工作成果 交甲方驗收。因地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭等不可抗力的因素或因政策、法律 等 原因造成合同無法履行 的 除外。 （以下無正文） 甲方 (委托方 )： 石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司 代 表 人： 地 址： 石家莊市和平東路 363號 電 話： 傳 真： 郵 編： 日 期： 20xx 年 月 日 乙方 (受托方 )：上海華彩管理咨詢有限公司 代 表 人： 地 址：上海市徐匯區(qū)漕溪北路 88號圣愛廣場 1904 電 話： 02164286485 64286480 64286510 傳 真： 02164286480 轉(zhuǎn) 810 郵 編： 20xx30 日 期： 20xx 年 月 日 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 開戶銀行：招商銀行上海分行徐家匯支行 戶 名 ：上海華彩管理咨詢有限公司 帳 號 ： 09692928857647001 附件一： 石鋼 公司管理咨詢項目工作內(nèi)容界定書 此次咨詢項目按 以下 六 個步驟 進行 ： 第一 步 ： 項目總體規(guī)劃， 主要工作內(nèi)容包括 1. 確定咨詢項目總體工作計劃 和第一階段工作計劃 ； 2. 雙方項目小組召開項目啟動會議 ， 就本次項目目標(biāo)、內(nèi)容和方法達成共識 ； 3. 組成項目組織，確定項目小組 結(jié)構(gòu)、 工作機制
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