7醫(yī)院辦公室管理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 致我在工作中不少碰壁。由此也有了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)： 轉(zhuǎn) 換思維，從教育系統(tǒng)轉(zhuǎn)入衛(wèi)生系統(tǒng)工作，新環(huán)境、新同事、新的工作模式，從 “ 以前 40%是管理 35%是協(xié)調(diào) 25%是服務(wù) ” 的工作觀念轉(zhuǎn)換到 “ 以病人為中心為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù) ” 的服務(wù)宗旨上來(lái)，將各項(xiàng)工作任務(wù)與醫(yī)院的服務(wù)宗旨相聯(lián)系，以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。只有當(dāng)醫(yī)院的發(fā)展前景跟員工愿景相一致，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，才會(huì)領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，同事之間有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。因?yàn)橛绊懖T量的因素，我認(rèn)為與技術(shù)力量、專科水平、 就醫(yī)環(huán)境、便捷程度、服務(wù)好壞、費(fèi)用高低、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等有關(guān)。當(dāng)然解決這些問(wèn)題不是一天兩天就可以辦到的，需要我們齊心協(xié)力
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