【正文】 執(zhí)行各項護理操作告知程序，尊重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長顧慮。根據(jù)護理部有關(guān)精神結(jié)合我科實際， 制定本計劃。讓護士參與病房管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感。此活動計劃在年底進行。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。 護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、其他科室。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率 ≦% 。 進一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。任何人任何情況下都不得推諉工作。 重點加強對新入院護士的考核，強化基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。 二、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效 開發(fā)提高護理人員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提 高護理質(zhì)量。 加強護理隱患上報制度，鼓勵護士積極上報不良事件，通過信息交流，獲得更多的幫助，積極采取有效措施，防微杜漸，減少護理缺陷、差錯、事故的發(fā)生。 嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制及做好 5 秒鐘接待病人，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心：治療精心、護理細(xì)心、病人安心、家屬放心 。改善服務(wù)態(tài)度，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的 39。此活動計劃在第四季度進行。 四、和諧團隊，共同發(fā)展 堅持 “ 以人為本 ” ，關(guān)心、愛護、尊重、理解護士。面對哮喘病人、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法，畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護車出去救人的，我如果會能這次都學(xué)會，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時處理。規(guī)范護理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護理記錄中 “ 十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整 ” 。為患者提供整體護理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。 六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù) 重點發(fā)展小兒康復(fù)保健，選派 12 名護士進修小兒康復(fù)保健 增強科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù) 12 項。 三、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。做到 公平公正，各項工作起到帶頭作用。 二、午間交接：下午班店員 __點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作上簽字確認(rèn)。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報 表交給會計。隨時查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。 四、掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃 每天對于銷售人員的交車 ,資料交接 ,開票 ,做等進行盤查。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。 怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在 4S 店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他 心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性 (更好的使用了解車輛 )、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。 員工下半年計劃書模板范例 10 一、深刻績效考察成果 通過 __年近 3 個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在 __年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。 員工下半年計劃書模板范例 10 篇相關(guān)： 。 三、抓節(jié)省、保指標(biāo) 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從 “ 節(jié)流 ” 的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。 結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認(rèn)知度。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報 ,重點銷售 。對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進行協(xié)調(diào) ,如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等 .隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。 員工下半年計劃書模板范例 7 一、銷量指標(biāo) 帶領(lǐng)團隊努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計劃、目標(biāo)。常規(guī)班中午