企業(yè)經(jīng)營與模擬心得(精品3篇)(完整版)
【正文】 力求企業(yè)價值最大化。 一、 ERP 沙盤的定義 ERP 是企業(yè)資源規(guī)劃，它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款的整個過程。 CFO(財務(wù)總監(jiān) ) 在 ERP 企業(yè)沙盤模擬中做好企業(yè)經(jīng)營管理資金的籌集和運用，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金，計算支付各項費用，核算生產(chǎn)成本，防止資金鏈的斷裂，按時報送財務(wù)報表及做好財務(wù)分析。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是 CSO 根據(jù)手中數(shù)據(jù) ，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。根據(jù)分析結(jié)果，通過與 CFO 的溝通，對不同的市場 (本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界 )和不同的產(chǎn)品 (P P P P4)以及ISO9000 和 ISO14000 認(rèn)證做出不同的資金投入。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。 在我們的五人小組中，我擔(dān)任的角色是營銷總監(jiān)。 自豪的是，我們在第一次模擬課程中，勝出了其他 5 組 ! 以下，是我個人對 ERP 中營銷方案的幾點心得： 。 當(dāng)然，由于我們團(tuán)隊起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案，自然在產(chǎn)品方面不敢使用 “ 出奇制勝 ” 的險招，欲在步步為營。市場老大自然是越多越好，但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針，充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個市場的利益是最高的 (高需求、高利潤 )再加以重點投放。因此，投廣告時要結(jié)合企業(yè)實際產(chǎn)量，并且要與財務(wù)總監(jiān)做好溝通，萬不可盲目為了搶單而猛投。 對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔(dān)心的事情。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損， 第 2 年竟然到了總資產(chǎn)價值只有 19 個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。 通過本次的實訓(xùn)我對 erp 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。還要時刻計算資金的流動。總的來說 ,工作既是程序性十分強的 ,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。 分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利 潤，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。起初大家確實對實習(xí)程序安排的混亂有所抱怨 ,現(xiàn)在看來 ,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的 ,如果在開始的時候 ,能夠靜下心來 ,仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料 ,問題便能迎刃而解 ! erp 實訓(xùn)開始，我們是分 6 人一小組，其中 ceo1 名，財務(wù)總監(jiān) 1 名，財務(wù)助理 1 名，采購主管 1 名，營銷主管 1 名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營 1 名。 參加售貨會往往是我最興奮的時候，因為一張單的好壞，會關(guān)系到很多問題：能否成為該市場老大、能否實現(xiàn)零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等。這
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