【正文】 實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的進(jìn)取性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理利用了人力資源。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收進(jìn)取進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，經(jīng)過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行， 收效十分明顯。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。 一、堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德 在工作中，自我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)儉，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開拓。 五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)儉 本著節(jié)儉，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)必須要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。工作多、任務(wù)重，在部門主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下，合理安排時(shí)間，規(guī)劃路線，在不影響本職工作的同時(shí)，順利完成了轄區(qū)的收視費(fèi)收繳工作。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。這也是對自我的一種鞭策吧。 三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)取參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照胡 _錦濤同志提出的“ 勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、 樂于奉獻(xiàn) ” 的要求，堅(jiān)持 “ 講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣 ” ，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則 。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷 。 三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的 良好形象。 五、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作鑒定之中也存在很多不足，主要表此刻 服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用禮貌用語。在深入學(xué)校改革，促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，真正起到了經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士和參謀助手的作用。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可能更好的為領(lǐng)導(dǎo) 供給決策依據(jù)。我們加入制定了一系列后勤改造的規(guī)章和措施，同財(cái)務(wù)處、后勤管理處一道，對集團(tuán)每個(gè)中心進(jìn)行了成本核算，并結(jié)合外校教訓(xùn)，根據(jù)本校實(shí)際，制訂了各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)學(xué)校的后勤改革跟發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。對物資洽購工作，審計(jì)處從頭至尾全過程參加，充披發(fā)揮了當(dāng)時(shí)、事中、事后審計(jì)的監(jiān)督作用。 經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)是為了加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督， 正確評估其經(jīng) 濟(jì)職責(zé)、增進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障國有資產(chǎn)增值而實(shí)行的一種監(jiān)視管理軌制。開展住宅樓工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)項(xiàng)，糾正不合理費(fèi)用支出萬多元，并在《后勤通訊》上加以布告，切 實(shí)維護(hù)了廣大教職工的利益，開展專案審計(jì)項(xiàng)改正違紀(jì)資金余萬元提議并給予職責(zé)人行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及常識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件。聯(lián)合學(xué)校實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評估、控制職能都必需著眼于為學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于全體審計(jì)進(jìn)程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)供給堅(jiān)固的決策依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)此刻具備必須的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的本事，及對風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的本事。 理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效： a、理清各種往來賬項(xiàng)：針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情景，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè) 務(wù)時(shí)核對起。此刻售后財(cái)務(wù)人員在各店應(yīng)對 賬、盤點(diǎn)，可方便的經(jīng)過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。由于專業(yè)人員配備齊全，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時(shí)間和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項(xiàng)的核對與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，在必須程度上起到了把關(guān)、 監(jiān)督作用。重視內(nèi)部民主評議的情景，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng) 理的需求，以及對財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。 對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) (如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等 )的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng) 險(xiǎn)管理的高度，在將來的時(shí)間里，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的本事，提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)本事，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等。 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)： 在 20__年 __月份以來，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個(gè)新的、資料復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。 理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過核對、調(diào)整，此刻各種往來賬項(xiàng)已到達(dá)了賬賬相符、賬實(shí)相符。 二、核算體系建設(shè) 進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套貼合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。 預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個(gè)新事物，相對于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的 16 個(gè)聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。然而隨著中國的成功參加和教誨事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著我校改革的進(jìn)一步深入，我們將面臨良多新問題：審計(jì)工作急需與國際接軌，審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，審計(jì)方法需進(jìn)一步改良，審計(jì)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。審計(jì)工作是一項(xiàng)