有關(guān)4s店銷售人員工作計劃5篇(完整版)
【正文】 車城等位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。（具體細(xì)節(jié)制定計劃） 人員規(guī)范要有詳細(xì)周密的展廳值班計劃分工明確，責(zé)任明 確，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應(yīng)該站在高處看問題。 (2)人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。根據(jù)銷售總目標(biāo) __萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。 __公司擬在 3 月初招聘 __名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。下面是小編為大家整理的 4s 店銷售人員工作計劃，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。 設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù) 。 設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員 __人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù) 。 4s 店銷售人員工作計劃篇 2 一、建立一支團(tuán)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊伍。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。 建立激勵機(jī)制，增加銷售人員的動力。確實，本人對風(fēng)行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買 x，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌?qiáng)對風(fēng)行品牌的宣傳： 店面宣傳。 四、市場調(diào)查、分 析與預(yù)測。 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，要做一個具體的布置。 三、高質(zhì)量的服務(wù) 接待客戶的時候一定為其提供一個高質(zhì)量的服務(wù)流程，讓每一個來看車的消費著都滿意，其實作為一名銷售顧問不僅僅是業(yè)績，服務(wù)好每一個消費者才是王道，下半年工作中一定向這方面出發(fā)。 4)、加強(qiáng)對 “ 村村通 ” 工作的認(rèn)識，同時加強(qiáng)對 “ 村村通 ” 商戶的管理與服務(wù)，鞏固 “ 村村通 ” 的成果，并做好下步規(guī)劃。 在品牌的宣傳上，加大市場拜訪力度，了解所培育的品牌的銷售情況，將客戶需求、市場反饋信息整理歸納，并認(rèn)真研究，為商 戶提供銷售建議，引導(dǎo)商戶購進(jìn)卷煙。 2)、培訓(xùn)內(nèi)容： 要涵蓋拜訪服務(wù)、客戶關(guān)系管理、營銷技巧等知識 。 2)、在保證銷量的同時也要把握住結(jié)構(gòu)，加大對一二類煙的宣傳力 度。 4)中華煙商戶的維護(hù)與管理，一方面要對現(xiàn)有的中華煙商戶進(jìn)行重點管理，市場經(jīng)理每月至少拜訪兩次以上，客戶經(jīng)理每周至少一次 。 二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作 儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。對于出現(xiàn)的問題在進(jìn)行針對性培訓(xùn)。 在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓，由市場部定點，外出發(fā)宣傳單。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在 9 點前搽試完畢，展車全部開鎖。 考核培訓(xùn)。 網(wǎng)建階段性目標(biāo) 1)、網(wǎng)上訂貨成功率列入考核指標(biāo)，客戶經(jīng)理要實時關(guān)注，加大對網(wǎng)上訂貨商戶的拜訪力度，以免影響其卷煙訂購。 3)、做好四個季度的崗位練兵工作，切實做到培訓(xùn)有結(jié)果，有考核，有反饋。 3)、加強(qiáng)對零售商戶的的市場引導(dǎo)能力。 6)、規(guī)范經(jīng)營，警鐘長鳴。嚴(yán)
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